生产部绩效考核方案.docx

生产部绩效考核方案 生产部绩效考核方案 篇 1 对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在乐观推动和努力实践， 基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和方法，然而在实际运作中， 由于生疏、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区： (1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不留意绩效考核过程中的监视作用。(4)劳动酬劳和实际付出相脱节等。 这种种因素在肯定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不全都，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的鼓励作用。 一、绩效考核的原则 为了满足员工渴望公正评价的要求，在绩效考核中生产治理者应确立以下根本原则： 1、客观公正、实事求是。依据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。 2、留意实绩。在对被考核班组进展全面考核的根底上，以完成工作实际效益为主。 3、明确公开。考核标准、程序以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也易持理解、承受的态度。 4、准时反响。考核的结果(评语)肯定要准时反响给被考评者本人。在反响考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解释，确定成绩和进步，说明缺乏之处，供给今后努力方向的参考意见等。 绩效考核除了要遵循上述四个原则外，还要对考评主管进展充分的训练，使他们尽量不受主观因素的影响，对考评标准有一个准确的、统一的理解，这对有效推行绩效考核是格外重要的。 二、绩效考核制度 要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产治理者应娴熟把握。 绩效考核中常用的考核内容及考核方式 生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的乐观性和制造性为目的。要衡量生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化。因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等。 河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖金与当月完成的运输量和任务数相挂钩，该方法极大地调动了员工的乐观性。该厂的内燃机车检修班组承受的是组员奖金与技术力量挂钩的模式，也就是 把组员处理机车故障的技能、次数等作为主要考核指标打分核算。这就让技术力量强、处理故障多的组员多劳多得，同时也激发了其他组员钻研技术的乐观性和工作的热忱。 一套好的考核制度必需是经过大多数员工认可的。在制定绩效考核制度时， 务必结合本生产部门的组织构造、人员构造等实际状况，多方位地征求员工的意见和建议，并在此根底上反复修改，达成共识后再实施。 生产部绩效考核方案 篇 2 为了增加责任意识，调动大家的乐观性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核方法。 第一条被考核对象： 木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上治理人员。 其次条考评成员： 生产部、人事部 第三条考核内容： 生产打算完成率、产品合格率、产品返工期限。 第四条考核方式： 1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核工程，框架班以木线指接产品为考核工程。 3、工资与绩效挂钩基数确实定： ⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的 80%与绩效挂钩;绩效考核方法⑵ 助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。 第五条生产打算完成率考核标准 1、以《月生产打算表》与《生产打算跟踪日报表》为计算依据，《生产打算跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。 2、木制品车间木线班、造型班月生产打算进度与周生产打算进度各占完成总量的 50%。每月的工作日均分为 4 个阶段，第阶段打算进度占月度打算的12.5%，第三、四阶段超出打算局部按 50%计核产能。 4、嘉奖标准： 木制品、涂装车间： 月综合产品打算完成率到达 102%，缺乏 107%，按挂钩基数奖 8%。月综合产品打算完成率到达 107%，缺乏 112%，按挂钩基数奖 12%。月综合产品打算完成率到达 112%，缺乏 120%，按挂钩基数奖 16%。月综合产品打算完成率到达或超过 120%，按挂钩基数奖 20%。 装饰板、地板车间： 月综合产品打算完成率到达 102%，缺乏 107%，按挂钩基数奖 5%。月综合产品打算完成率到达 107%，缺乏 112%，按挂钩基数奖 8%。 月综合产品打算完成率到达 112%，缺乏 120%，按挂钩基数奖 10