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工程项目管理工作流程图 工程项目管理工作流程： 1. 签署施工合同； 2. 拟定项目管理计划； 3. 委任项目经理、组建项目部； 4. 收集有关资料，实施项目管理工作； 5. 总经办负责形象策划、行政管理、人事管理、安全保卫； 6. 工程部负责施工管理、安全管理、质量检查、竣工验收、进度管理、实名制管理； 7. 项目部负责组织审图、拟定方案、临设规划、项目管理； 8. 市场部负责工程投标、合同洽谈、计划统计、合同交底、应收账款； 9. 财务部负责开户银行、设置账户、款项筹集、资金拨付、财务核算； 10. 物资部负责编制采购计划、市场询价、物资采购、材料管理、合约部分包招标、竣工验收、项目结束