抓好分包安全管理,提高总包管理水平(安全健康安康杯主题演讲稿).pdfVIP

抓好分包安全管理，提高总包管理水平 各位领导、各位评委、朋友： 大家好！ 我是来自青岛 XX 项目的宋 XX ，今天我演讲的题目是：抓好分 包安全管理、提高总包管理水平。 2010 年 5 月，在美丽的海滨城市青岛，中建二局上海分公司 承接了青岛 XX 宝龙城市广场工程，此工程也是我公司在青岛地区 的第一个项目，同时给我们的员工带来了更多的机遇和挑战。要在 新的环境中更好的展现中建风采，就应该更加严格要求自己，确保 高品质工程，其中“安全生产、职业健康”将是工程顺利竣工的有 力保障。 项目部成立之初就成立了以项目主要领导为负责人 ，安全部牵 头 ，工程部、技术部、质检部等各部门共同组成安全生产小组 ，对 本项目部现场实行全员参与、责任到人的的制度 ，形成“人人讲安 全、事事讲安全”的工作氛围。认真贯彻 “安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针 ，加强安全生产意识、完善安全规章制 度和考核奖惩机制 ，为项目各项工作开展安全工作创造了安全和谐 的环境。 为了统一管理、统一协调确保工期和按时竣工开业，青岛宝龙 房地产开发公司要求我们总包单位全面管理好所有分包队（包括甲 指分包、专业分包等一共近三十家安装及装饰队伍）的施工安全、 质量、进度等。这给我们带来了新的问题和考验。项目部在公司领 导的关怀和指导下，认真学习有关大总包的管理程序、方法及管理 重点，具体做法如下： 1、为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项 目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行 教育培训工作。并且做到天天讲安全、月月讲安全，只给少数人讲 不行，要使全体分包队伍都明白：安全重于泰山！通过对所有分包 进行安全质量培训，组织各种安全生产教育活动，使广大职工人人 遵守安全操作规程、提高安全觉悟。 2、 为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人 员在生产中的安全与健康 ，杜绝工伤事故的发生， 各施工队伍抽调 专人由项目部统一管理、统一培训，成立综合安全协管队每天对所 有的施工场所、所有进入现场的施工人员等进行全面的检查、监 督。每天检查做好记录 ，及时发现问题、解决问题，杜绝一切违章 行为。做到防患于未然。 3、施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用 前 ，报消防保卫部门检查 ，办理批准动火证手续 ，并有专人看火 ， 配备必要的消防器材。同时成立了动火防火纠察队，负责施工现场 的动火防火安全规范管理。经常请当地消防部门到施工现场进行消 防演练 ，对工人进行消防知识讲解，让大家提高防火意识。使大家 充分意识到 “火灾猛于虎”。 4、通过各施工队区域划分、标识等明确各 自的责任与义务等 管理措施，实现了工程项目安全和谐有序的进行。特别是在各施工 队交叉作业工序搭接施工中表现出明显优势。从而促进了全工程的 安全生产，确保工程的顺利、有序进行。 5、各分包队伍必须遵守项目文明施工的规定，符合青岛市文 明工地的要求，进场材料不得乱堆乱放，做到工完清场。发挥大总 包统一管理、合理协调的作用，使各分包队伍能够相互协作，促进 项目施工进程。 6、总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周 期。了解实际的情况制定计划，根据实际情况，制定赶工措施，包 括激励和惩罚措施。充分沟通，争取业主和相关各方的理解支持。 只有保证各分包队伍的安全生产，才能保证项目整体施工的 顺利、有序进行，青岛宝龙项目采取大总包统一管理各分包队伍的 措施，对项目实际的施工进程有很大的推进作用。 朋友们 ，安全生产活动是常年不懈的一项重大工程，承担着造 福社会 ，家人和个人幸福的社会责任。安全工作只有起点 ，没有终 点。2011 年 ，我们正在努力实现人身事故、设备操作事故、火灾事 故等安全事故最小化 ，以安全事故为零为理想 目标。 这两年的施工现场工作经历 ，使我体会到，安全是幸福之源 ， 它维系着每个人的生命与健康 ，维系着每个家庭的幸福和美满。安 全是生产的前提 ，安全是效益的保障 ，安全是生命的基石 ，安全是 欢乐的阶梯。我们绝不能麻痹大意、放松警惕 ，时刻注意安全成 产。 伴随着局（沪） “安全生产月”和“安康杯”竞赛活动的启动， 我们青岛宝龙项目部将会积极努力配合，确实将安全生产落到实 处。强化广大职工安全