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第 第 PAGE 1 页 生产管理人员的自我评价 生产管理人员的自我评价1 个人优势：  一，娴熟操作QC七大手法，能应用QC七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节省本钱。  二，熟识丰田生产管理模式，本钱意识高，降低本钱，寻求企业的增长点。  三，标准作业，工作看法端正，管理标准化，作业标准化。  四，曾在体系担当两个月工作，熟识日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。  职位：质量管理  个人优势：一，熟识各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作阅历，持有初级长