项目6项目成本管理.ppt

（2）降低施工项目成本的可能途径 加强施工管理，提高施工组织设计（施工方案、现场布置优化；均衡生产、竣工收尾，加快工程进度） 加强技术管理，提高工程质量（新产品、新技术、新结构、新材料、新机器、技术革新等措施） 加强劳动管理，提高劳动生产率 加强及其设备管理，提高机械使用率 加强材料管理、节约材料费用 加强费用管理、节约施工管理费、 积极采用降低成本的新管理技术（系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程） 价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法 第三十页，共六十八页。 施工项目成本计划的编制程序 （1）搜索和整理资料 （2）计算目标成本（成本预测、目标利润） （3）预测目标成本降低率= 目标成本降低额 项目的预算成本 预算成本-目标成本 （4）计划目标成本的分解与目标落实 按成本组成分解 按子项分解的费用计划 按时间进度分解 （5）编制成本计划草案 （6）综合平衡，编制正式的成本计划 第三十一页，共六十八页。 施工项目成本计划编制方法 成本计划的核心是确定目标成本 （1）定额估算法（以预算定额和规定的取费标准及图纸工程量计算） （2）直接估算法（以消耗量和实际价格为基础） （3）计划成本法 施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，以货币反映耗费水平） 技术节约措施法 成本习性法（具体划分可采用费用分解法） （4）定率估算法 第三十二页，共六十八页。 成本计划编制程序 由大到小分解 由小到大集中 详 图6-4 第三十三页，共六十八页。 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 6.2 施工成本管理的任务与措施 第三十四页，共六十八页。 施工项目成本管理 （1）内容 是指施工项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。 施工项目成本管理两层次 企业管理层 项目管理层 第三十五页，共六十八页。 （2）施工项目成本管理的内容 预测：成本未来水平及发展趋势的描述及判断 计划：以货币形式编制生产费用、成本水平、成本降低率、及为降低成本所采取的主要措施和规划方案 控制：实施过程中的控制 核算：实际发生成本与计划目标对比 分析：动态分析各成本项目的节超原因（揭示规律，寻找降低途径） 考核：对责任人按目标责任制规定进行对比和考核，评定业绩 第三十六页，共六十八页。 （3）施工项目成本管理程序 成本估算、规划大纲 投标、合同 实施规划、实施预算 施工安排、资源供应 工程施工、限额领料 成本计划 发现偏差，分析原因 工程预算决策 改善成本对策 成本预测、决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 第三十七页，共六十八页。 （4）各施工阶段成本管理任务 ①施工前期（投标、准备） 投标：编制适合本企业施工管理水平和能力的报价 准备 制定科学先进、经济合理的施工方案→（施工方法、顺序、组织形式、机械选型、技术措施）→判断优选（价值工程） 下达成本目标 间接费用预算的编制与落实 ②施工期间 确定成本控制目标 建立成本管理体系 分解确定控制成本目标 加强成本工程控制 ③竣工验收阶段 精心安排扫尾工作 顺利交付使用 及时办理工程结算 落实保修责任 第三十八页，共六十八页。 3、工程价款的结算 1）主要结算方式： a、按月结算： 　　——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。 b、竣工后一次结算： 　　——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 c、分段结算： 　　——按月预支，分段支付。 d、双方约定结算的其它方式： 　　上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。 第三十九页，共六十八页。 2)按月结算工程价款的一般程序： a、预付备料款： ①预付备料款限额： 　　影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。 　　一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的10～15%。 ②备料款的回扣： 年产值×材料比重 年度施工日历天数 ×材料储备天数 备料款限额＝ 起扣点T＝合同价(P)－ 备料款(M) 材料比重 第四十页，共六十八页。 3)示例： 　　某建安工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。 第四十一页，共六十八页。 解：a、预付款：M=600×25%=150（万元） b、起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万元） c、二月完成产值：100万＜T，结算100万 d