门窗采购及安装服务方案.docxVIP

门窗选购及安装效劳方案 1 、工程实施治理 公司将指派工程经理，并组建工程小组。工程经理的任务是;制 定整个工程的整体实施打算:依据实施打算安排进展具体的实施工作, 协调整个工程的讲度定期汇报整个工程的安装进展状况:协调与客户 单位的关系， 对客户单位提出的问题予以解答；对客户单位提出的安 装过程中发生的问题予以准时处理。我公司在工程治理上格外重视安 装组织的预备及安全工作，在每一次实施前都进展了安装的组织预备, 从工程经理到每一位施工人员都进展了落实，并进展了技术、质 量、 安全等方面的安装前培训I, 这使得每项工程在安装中从组织治理上得 到了保障。 公司的工程治理从质量治理、技术治理、物流治理、物料治理、监视治理、安防治理、文档治理等方面都建立合理、切实可行的制度， 在工程中为客户做好的牢靠的预备。 ①质量保证治理 为保证安装的质量，我公司为此建立了工程质量持续改进方案。 此方案中首先是建立的质量跟踪系统，在安装中准时反响工程中的各 种问题， 针对这些问题，我们马上实行订正和应对措施，最终合理的解决方案马上下到达每一个施工小组。对每一个订正和改进措施，我们再做一次工程评审，最终为整个工程的优质完成做好辅垫。 我们在工程实施中不断进展个体评审和整体评审，在采施中不断改进工程的质量和工作效率，在自我评审中总结出的更有效的方法, 为整体工程的圆满完成做好预备。 ②技术治理 我公司将建立特地的工程小组，实行工程经理负责制。我们有较 深工程治理资质，有一支素养良好的工程治理人员队伍。针对此次工程，我们将发扬工程治理的优势，为整个工程的启动、打算、实施、收尾做好治理掌握工作为客户建设优质的系统工程。全部施工小组成 员统一由工程经理治理，做到人员分协作理，人力资源配备充分。 人员实行工程负责制治理，建立了有效的信息处理制度，让信息 快速、有效地传到达每一个需要的岗位。 ③财物和设备治理标准 在施工中财物和设备是最重要的物资，为保证将每一件设备完好 准时地交付到客户手中，我们还建立了财物、设备治理标准。从每一件设备由公司动身，到最终运送到客户手中，我们有特地的库管人员, 有专人进展物资的调配、分发。对每一件物资来去都有明确登记，可追溯查找到每一件设备的来源和去向。 同时我们还留意在施工中的材料设备、施工机具的标准治理，因 为这些物资是我方施工人员在施工时用到的，我们的材料是否合理, 我们的工具是否齐全，同时影响到施工的质量。我们每一个工程小组的负责人，在施工中特地负责对材料和工具的治理，让工程布局合理, 工作效率为断提高。 ④制度标准、流程、记录和文档治理我公司为本次工程制订建立了一套工程治理制度，从人员治理到 物资治理，从流程治理到进度掌握， 我们都有一整合理、适用的记录 和文档。 在每一施工环节中，我们先依据国际和国家标准制订了一个有效 的执行流程，对流程中的每一步骤都做了测试和分析，让我们在执行中每一步都有据可依，有规可循。对每一个流程和步骤，我们都有相 应的工作记录， 强制工作人员在施工中按要求施工，并能书面记录上 表达出来。 2 、安全施工措施 现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必需安全”的安全生产方 针， 严格落实安全生产治理制度。 现场成立文明安全施工领导小组，由工程经理任组长。设专职安 全员 和兼职安全员，依据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全治理人员岗位责任制。 开工前对全体人员进展安全教育，并且定期进展安全生产讲评会。 对施工生产做到有布置、有落实、有检查。 布置任务时要进展具体的安全技术交底，并做好记录，施工中严 格执行安全操作规程，对安全设施经进展检查。 施工现场制止吸烟。 对特别和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。 车辆措施施工车辆必需按施工现场平面布置图确定的位置进展工作或 停 放。 现场治理措施严格落实现场治理制度，落实现场治理人员岗位责任制。现场各种临时设施必需按平面布置图的位置搭建，各种施工用料, 机 具按指定位置堆放整齐并做好标识。 做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。 系统工程使用材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措 施， 由专人负责检查落实。 保持场地整齐干净，垃圾废料每天专人清理。 按规定要求掌握噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通。高空作业措施 全部高空作业人员持有高空作业证，无证人员一律制止进展高空 作 业。 施工人员身上挂安全保护绳进展防护，全部设备、材料、零部件挂绳保护，防止高空坠落。 派安全监护人员在楼工作面外进展安全清场、监护，去除工作面 外人 员。 脚手架四周设置防护网。 派专人进展材料及工器具的运输及投递工作。 全部设备材料在运输、装卸过程中应轻拿轻放，防止刮伤损坏。 3 、施工协调治理 我公司有资质和力量担当本工程内容，但考虑到此工程设计颖, 施工协