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销售经理的一天（基础篇） 重庆长安铃木汽车有限公司 第一页，共三十九页。 总 纲 序号 时间节点 工作项目 应用工具 备注 1 8:30~8:45 早会 《早夕会纪要》《早夕会应用管控表》 　 2 8:45~9:00 展厅5S核检 《经销商设施5S日常点检表》《经销商销售服务人员仪容仪表标准》 　 3 9:00~10:00 跟/访/订/交/邀应用指导 《三表一卡》 　 4 10:00~15:00 销售现场指导 《销售流程管控表》 　 5 15:00~16:00 前日三表一卡分析 《三表一卡》 　 6 16:00~16:20 每日例行总经理汇报沟通 　 　 7 16:20~17:15 每日例行展厅经理指导及沟通 《经销商设施5S日常点检表》、《经销商销售服务人员仪容仪表标准》、《销售流程管控表》、《三表一卡》 　 8 17:15~17:45 夕会 《三表一卡》 　 9 17:45~18:00 当日各项报表汇总分析发送区域经理及总经理 《销售经理日报表》 　 第二页，共三十九页。 8:30~8:45 早会 早会说明： 1、区域经理进行早会指导应提前10分钟到达早会现场（具体时间根据经销商作息时间确认） 2、早会应用时间以15分钟为宜，不超过半小时； 3、早会核心以激励为主，提升工作激情，创造良好的工作氛围；严禁早会宣布负面讯息或打压员工； 4、区域经理