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新医院会计制度下的 医院财务解决方案 迈锐思科技 冉启明 第一页，共十七页。 新医改要求 医药分开 管办分离 院长负责制 充分调动医务人员积极性 规范诊疗体系 第二页，共十七页。 医院新会计制度要求 明确适用范围 强调预算管理 完善财务管理 界定收支分类，真实反应收支及资产情况 加强成本核算 完善财务报表体系 第三页，共十七页。 强调预算管理 核定收支，超收上缴，定向补助，结余按规定使用 1 无强制性，指导性意见 1 实现预算管理的意义 2 第四页，共十七页。 收支界定，资产反应 资产：体现固定资产净值 1 固定资产计提折旧 1 数据结转与对接问题 2 负债 2 净资产：取消固定基金和修购基金 3 收入：明确资金来源，医药收入合并 4 费用：五类支出 5 第五页，共十七页。 完善财务管理 统一领导，集中管理 1 要求医院财务从核算转变为管理 1 财务管理转变为运营管理 2 三级医院设置总会计师 2 严格控制负债和大型固定资产购置、对外投资 3 严格结余管理 4 适度引入权责发生制 5 第六页，共十七页。 强化成本管理 明确了成本核算的原则，对象及成本归集和转移的方法 1 明确要求，规定动作 1 最低要求：科室全成本核算 2 第七页，共十七页。 完善报表体系 财政补助收支明细表 1 健全财务报告与分析 1 分离财政收入与医疗收入 2 医疗收入费用明细表 2 收入费用总表 3 现金流量表 4 第八页，共十七页。 药品加成取消后的经营压力 医疗服务需求不断增加 内部运营机制优化 多方位全员绩效探索 医院面临的变化 公立医院运营管理何去何从？ 第九页，共十七页。 医院现状分析 信息孤岛，财务系统和业务系统无连接 成本核算粗放，直接成本核算为主，行政后勤和公共费用界定不清楚 物资、药品、资产等管理系统分散，帐实难符，管理流程不清 预算管控机制缺失或不严谨 科室人员绩效考核过于简单，缺乏科学性和合理性 数据利用有限，无法依托运营数据分析进行决策 第十页，共十七页。 医院需要怎样的信息化系统 构建一整套的以成本核算，控制为中心，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编制，医疗器材，物资，费用收支等预算执行，成本归集，成本核算，会计核算，决策分析的一体化管理，有机统一“物流，资金流，信息流，业务流”。从而推动管理者实现对人，财，物各项资源的使用，协调，评价，激励管理。 第十一页，共十七页。 C3医院财务系统特点 集成化 人性化 专业化 灵活化 1、不限制HIS及账务系统品牌，通过C3数据接口均可直接连接。 2、数据采集方式多样，满足不同客户需求。 1、抽屉式功能菜单设计，界面友好。 2、功能菜单注释浅显易懂。 3、操作流程导航。 4、实施交付周期较短。 1、针对新制度成本核算。 2、报表呈现丰富多样。 3、数据追溯，穿透查询精细化。 4、医院绩效管理数据化。 1、支持个性化管理需求的定制开发。 第十二页，共十七页。 C3系统原理 第十三页，共十七页。 C3系统原理 第十四页，共十七页。 * *