建设工程施工样板管理制度实施探索.pdfVIP

第 12卷 第 11 期 中 国 水 运 Vol.12 No.11 2012 年 11 月 China Water Transport November 2012 建设工程施工样板管理制度实施探索 陈 俊 （南通清华建设工程有限公司，江苏 南通 226001） 摘 要：通过推行施工样板工程，以样板工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺 水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 关键词：样板工程；职责；程序 中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2012）11-0127-02 一、施工样板工程的目的和意义 见，集思广益，博采众长，以达到优化施工作业指导书的目 施工样板工程是按照预防为主、先导试点的原则，在分 的。研讨会上达成共识后形成的结论，要反馈到初步施工作 项工程中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程 业指导书中，经修改后形成最终方案。难度较大的样板工程 中的每一个工序作为样板工序，对每一道工序制定作业指导 经一次研讨达不到目的的应继续进行，直到满意为止。 书方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结， 4．技术安全交底 成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、 使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书的具 规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场 体措施和施工方法，交叉作业的协作及注意事项等，使每一 操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体质量，在 个工序的责任人清楚自己的岗位职责，明确有关具体措施。 施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方 项目专职安全员必须参加技术安全交底会，交底应形成详细 可允许施工单位大面积总体施工。 记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导施工过程。 二、施工样板工程的管理机构和职责 交底的内容包括：工艺方法、技术标准、施工组织、质量要 项目成立以项目经理为组长，项目技术、质量工程师为 求、施工技术安全、环保等。 副组长，由质量员、施工员、技术员及有关职能部门人员组 5．样板工程的实施执行 成的样板工程认可验收小组 。其管理职责如下： 按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工， [1] （1）执行施工样板工程有关规定，负责本项目样板工程 施工员按照施工作业指导书及技术交底的内容分别对参与样 具体实施及组织管理工作； 板工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满 （2）制定样板工程实施方案，组织样板工程现场施工； 足要求后方可批准开工。具体如下： （3）进行方案验证、总结，形成样板工程施工工艺和施 （1）材料方面 工方法要点，并全面推广。 选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装 三、样板工程实施程序 饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 1．适用范围 （2）技术工人 项目首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或是项目 一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作，这样 施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分 容易把样板做好，大面积推广时也容易做到。 项工程等均应执行施工样板工程。