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建筑工程施工管理研究 【摘 要】本文作者介绍了建筑施工项目管理的目标、对象及 特点，提出了做好建筑工程管理工作的方法。 【关键词】建筑工程；施工管理；研究 建筑工程的施工管理是一项系统性较强的工作，由于建筑工程 对工程进度、施工范围、结构质量和工程成本的要求十分严格，因 此，仅靠一两个人的努力是不可能做好此项工作的，必须依靠各部 门间的相互沟通和配合。只有当工程的参与者都将建设优质工程放 在心上，从自身做起、从身边的小事做起，严格按照相关的标准和 规范进行施工，才能出名优工程，从而为企业赢得最大的经济效益， 使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 1 建筑施工项目管理的概念 建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是 一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的 理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学 性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、 二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控 制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组 织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、 技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与 环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建 筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出 系统管理的倾向。 2 如何在建筑工程管理工作中运用建筑施工项目管理 2.1 建设管理项目运行的机构 根据建筑施工项目管理的含义，可以看出设计与建立组织系统、 组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分。设计与建 立组织系统，指的是以项目经理为核心，通过筹划和设计来组建一 个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定必要 规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用 部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。 2.2 明确建筑工程的项目负责人 运用建筑施工项目管理必须要依赖于项目责任人，如果企业实 施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑 工程项目的第一负责人，因此，必须对法律有较为深入的了解、精 通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营，保 证工程质量及工程进度，控制工程成本。 项目经理拥有的权利包括：选择项目团队成员的最终决定权， 项目执行中的决策权以及具体使用和分配项目资源的权利。项目经 理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外 部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划，及时根据需要调 整变更程序与计划，做好项目的过程控制。 2.3 制定相关规章制度 制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及 个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和 规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制 定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时， 相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接 受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工 的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受 益，并不排除某个人受罚的可能。 2.3.1 建立安全管理体系。建筑工程安全管理应将“五无一创 建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没 有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪 灾等事故，没有恶性治安事故； 一创建”指的是创建一流的安全 文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注 重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到 安全管理的目标。 开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任 制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始， 一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机 构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工 程安全。 2.3.2建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建 筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代 化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低 浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外， 文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工 作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。