怎样当好甲方代表.pptxVIP

怎样当好甲方代表;一、项目定义(甲方代表应知部份);4）项目的寿命周期性：大概分为三个阶段，第一阶段是项目前期阶段，一般包括项目规划部署等，明确项目任务、基本要求所投入的要素（人、才、物）以及期望达到的目标；第二阶段是项目的实施阶段，即明确了第一阶段的各项问题，对目标在限定的约束条件下进行实施，主要是指项目的设计、实体施工等；第三个阶段是指项目的终止阶段，包括项目的总结、清理、交付业主（使用单位），以及保修期间的保修。 5）项目的系统性：项目是由一系列活动组成的，即由项目建议、项目决策、项目实施、投入使用,后期服务的一系列的围绕目标效益有效整合各种资源、优化配置。科学管理，同时要求在项目的运作中，全面,动态、统筹兼顾的分析处理问题的管理工作； ;;5、建设工程项目管理：建设工程项目管理是为了实现工程建设预定目标，通过一定的 组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调、和控制等活动，以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源，以最低消耗获得最佳经济效益。社会效益和环境效益的过程； 6、项目业主：是指具备某项工程项目建设需要的条件（资金、规划用地、建设手段等），建立起与承包（生产供应）商及社会中介机构（如 监理单位 、造价咨询单位等）的委托合同关系，并最终得到建筑工程 产品所有权的政府部门。企事业单位和个人。建设工程项目业主包括各 级政府、专业部门、政府委托的资产管理部门、企事业单位学校、私营单位和自然人。当然也包括一些如(公用事业单位,机关单位 ; 医院、工厂、商业及商业机构 、房地产开发公司等），个人和个人合伙投资者依法登记注册的法人机构等。 7、项目法人：项目法人是依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。项目法人不是 个人，项目法人是项目建设的责任主体,依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值增值??责任并享有相应的权利； 8 甲方代表：项目法人指定的能代表业主实施项目管理的部门或责任人员,甲方代表在业主的授权下可处理现埸进度,质量,投资和安全等一切事宜,其具体权力也可在合同中写明,也可由业主写通知明确。;二、房地产管理(甲方代表应会);一、房地产企业项目的综合管理 ;二、房地产企业项目人力资源管理 ;三、房地产企业的时间管理 ;四、房地产企业的采购管理 ;五、房地产企业项目的范围管理 ;六、房地产企业的风险管理;七、房地产项目的质量管理 ;八、房地产项目的成本管理;九、房地长企业的沟通管理;房地产工作流程;三、建设项目主体及其各方利益关系；(甲方协调应知); 监督单位。主要包括政府监督管理、建设工程项目所在地区政府部门和社会相关部门单位； 2、项目主体各方的关系：实行项目法人责任制后，项目法人与政府部门、金融机构、投资方、承包方（设计、施工、物资供应单位等）、监理单位、咨询单位等的关系，是一种新型的适应社会主义市场经济运行机制关系。在建设工程项目管理上形成以项目法人为中心和主体，项目法人向国家和各投资方负责，咨询、监理为中介组织，设计施工、物资供应等单位通过投标方式承担工程建设任务的建设管理新模式； 项目法人与政府部门的关系： 项目法人是独立的经济实体，要承担投资风险，要对项目立项、筹资、建设和生产运营、还本付息及资产的保值增值的全过程负责。; 为此，项目法人拥有相应的自主权，政府不直接干预项目法人的投资建设活动，政府部门的主要职能是依法进行监督、协调和管理。监督是指政府通过制定法律、法规、技术标准等，指导和制约项目法人的投资活动，使其符合国家的宏观政策和利益。 3、项目法人与金融机构的关系： 项目法人与金融机构是平等的民事主体，一方面项目法人要取得金融机构的支持，以保证资金的供给。另一方项目法人也可根据贷款条件，自主的选择金融机构。项目法人与金融机构是双向的选择，双方通过贷款合同明确其权利和义务。为了保证其贷款能连本带息按期收回，提供贷款的金融机构一般要对项目法人的资金使用情况进行监督。 ;4、项目法人与承包方的关系： 项目法人与承包方是地位平等的民事主体，承包方通过投标竞争获得工程任务，项目法人通过招标方式选择中标单位。项目法人（发包方）与承包单位是双向选择，双方通过签订工程承发包合同或设备、材料供应合同，明确其各自的权利和义务，如一方违反合同约定要承担违约责任。但尽管监理单位与承包方之间没有合同关系，但监理单位可根据项目法的授权，监督管理承包方履行工程发包合同或设备、材料供应合同。项目法人委托社会监理单位后，承包方应接受监理工程师对自己工程项目建设活动的监督管理。 5、项目法人与监理等单位的关系：