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积极探究后勤物业管理的社会化方式（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：积极探究后勤物业管理的社会化方式 2 1.物业管理概述 2 2.国有单位后勤服务特点 2 3.后勤物业管理社会化的意义 3 4.积极应对社会化转变的趋势 3 4.1转变思想，明确方向 3 4.2政企分离，自主经营 4 5.实现社会化的模式与重点 4 5.1物业管理的社会化模式 4 5.2合理安排员工去向 5 5.3提升管理服务的质量水平 5 5.4明确责任，加强监督 6 文2：浅谈国有企业后勤物业社会化改革的几点体会 6 三、发扬艰苦奋斗精神，在提高服务水平上下功夫 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 积极探究后勤物业管理的社会化方式（电力系统及自动化论文资料） 文1：积极探究后勤物业管理的社会化方式 1.物业管理概述 物业是一个广义的范畴，是基于房地产等财产的归属权而言的。从物业管理的角度来看，物业特指对于已经建成投用的各类建筑物及其附属场地设备的管理服务。包括了环境卫生的维护，道路设施的养护维修，以及安保工作等方面。物业管理具有较大的复杂性，涉及到开发商、业主、使用者等多方利益，需要通过各种合同予以规范和约束。服务的模式也