信用应收帐款和存货管理.pptVIP

调查程序流程示意图 (B部分) 接受 是 否 是否通过 “限制”信用评级， 以及是否隐瞒其 他不利消息? 否 是 拒绝 是否通过 “适当”信用评级， 以及是否达到最大 “信贷额度”? 第三十一页，共五十二页。 调查程序流程示意图 (C部分) ** 也就是有一家银行用它的信用为客户的信用作担保 . 银行, 信贷员及财务报表分析 接受 Reject 接受, 但仅限于提供 国内信用证担保 (L/C)** 一般 差 好 第三步 费用为 $30 第三十二页，共五十二页。 其他信用决策问题 信用限额 -- 给予一个客户的最高信用额。它是 购买 者可以赊购的最高金额。 如果可能不断重复销售，公司可能就需要建立一定程序，以避免每次收到定单时都从头开始评价是否给予信用。 信用评分制度 -- 将有关信誉的各项特征进行数量化 的打分，据此确定是否应给予信用. 第三十三页，共五十二页。 提高了信用 维护了会计分类账目 进行了偿还支付 开始收账 以公司的核心能力为基础。 外购的信用和收账 完整的信用和/或收账功能使外购成为一个公司的第三部分。 其他信用决策问题 第三十四页，共五十二页。 存货管理与控制 原材料 运送过程中的存货 产成品存货 存货是产品生产和销售之间的纽带. 存货类型: 第三十五页，共五十二页。 存货管理与控制 采购 生产安排 有效率地满足顾客的需求 存货给公司的经营增加弹性: 第三十六页，共五十二页。 适当的存货级别 使用成本 - 收益分析法. 比较生产、采购和产品营销的经济收益 和存货额外投资的成本. 公司如何确定适当的存货级别 ? 第三十七页，共五十二页。 10-* 应收帐款和存货管理 第一页，共五十二页。 应收帐款和存货管理 信用和收账政策 信用申请人分析 存货管理和控制 第二页，共五十二页。 公司信用和收账政策 (1) 平均收账期 (2) 坏账损失 应收账款的质量 信用期间的长度 或有现金折扣 企业的收账程序 第三页，共五十二页。 信用标准 只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求. 信用标准 -- 企业接受信用申请者的最低信用 质量. 为什么要降低公司的信用标准? 第四页，共五十二页。 信用标准 信用部门的扩大 处理增加的帐户的职员工作 处理增加的应收账款的服务 坏账损失 机会成本 放宽信用标准的成本 第五页，共五十二页。 放宽信用标准举例 BW公司的营业还没达到全部的营运能力，公司想知道放宽信用标准是否能增加获利能力。 目前公司的产品变动成本为 $20，销售单价为 $25. 预期放宽信用标准不会影响顾客的支付习惯. 第六页，共五十二页。 放宽信用标准举例 预计企业的年赊销额增加 $120,000，新客户的平均收账期为3个月. 假定企业持有额外的应收账款的税前机会成本为 20%. 不考虑新增的坏账损失，BW公司是否 应放宽信用政策? 第七页，共五十二页。 放宽信用标准举例 增加的销售 ($5 单位边际贡献毛益) x (4,800销 获利能力 售增加额）= 24,000 增加的 ($120,000增加的销售收入) / (4 新 应收账款 客户的应收账款周转率）=$30,000 增加的应收账款 ($20/$25) x ($30,000) = 投资 $24,000 增加的投资的必要 (20% 机会成本) x $24,000 = 税前收益 $4,800 Yes! 收益 必要的税前收益 第八页，共五十二页。 公司的信用和收账政策 (1) 平均收账期 (2) 坏账损失 应收账款的质量 信用期间的长度 或有现金折扣 企业的收账程序 第九页，共五十二页。 信用期间 信用期间 -- 给予客户付款的信用持续期间。例 如，net 30 指所有款项应当在发票 开出后 30 天全部付清。 信用条件 -- 给予客户的付款信用持续期间，以 及因早日付款而给予客户的折扣。 例如, 2/10, net 30. 第十页，共五十二页。