精益生产咨询方案.pptxVIP

第1页/共125页精益生产咨询方案第2页/共125页本方案目录敏华控股导入方针管理的背景咨询指导活动的基本理念和的目的目标TQM（方针管理）展开的基本思路方针管理推进大日程计划丰田生产方式（精益生产）推进活动第一年度指导天数的考虑组建推进机构的建议费用第3页/共125页一，敏华控股导入方针管理的背景当前的困惑前期沟通的基本内容第4页/共125页1.当前的困惑公司正面临扩张的变局，以下不断加大的困惑，亟待解决。人才跟不上企业扩张的速度；想提升质量水平，但是无从着手。品种增加，无法保证交期，资金能否顺利回笼也就成为隐患。人员工资正不断提升。国内外竞争对手不断增加。敏华在港上市几近一年，公司制定了未来发展的宏伟梦想。如何掀起实现梦想的切实行动，是尚和管理咨询切入增援的着眼点。第5页/共125页2.前期沟通的内容2010年12月11日，尚和管理咨询的桥本正喜和胡光书拜访了敏华控股，经过现场的考察，以及与黄董事局主席等各位高管的沟通，我们提出的思路是……第6页/共125页部门部门部门部门部门部门部门部门部门部门上次与黄董事长沟通的内容方针管理战略的共有化职责、目标、方法、期限、实施……老板的梦PDCA的螺旋上升TQM活动不是单方说服，而是得到接受方针管理的展开高管分解·理解请把这个手卷吃了！展开到部门10年11年12年13年14年15年16年……落实到年度这个…我么…不太…年度计划和预算………………第7页/共125页3，TQM的概念TQM：TOTAL QUALITY MANAGEMENT，简称TQM,意为“全面质量管理”。定义：为了在适当的时机以适当的价格向顾客提供具备令其满意的质量的物品或服务，高效而富有成果地运营公司组织整体并达成企业目的的体系性活动。用一句话概括TQM，“它是公司经营上理想的理念和手法体系”。方针管理，是TQM活动的根本支柱，是展开TQM的方法论的总和。第8页/共125页4，TQM活动的基本宗旨整体计划的基本宗旨是，着眼于业务流程质量（业务能力）的提升，并切实培养出各级员工的能力。员工（包括技能和积极性）是公司最大的财富，而培养出一流员工的流程和组织机制（包括培训教育体系）是一个企业的真正的核心竞争力。整个指导活动覆盖营销、研发、技术（工艺）、采购、生产（包括品保、生产管理）、物流、销售整个链条，着眼于流程整体能力的提升。 “培养基于自主行动创造成果的员工”，咨询专家必须以循循善诱的方式培养这种自律型人才。我们将通过培养员工的士气、技能、能力，进而培养现场（广义的现场，包括职能业务部门）的活力，最终形成“将自己确定的事情做彻底”的素养。基于这种思考，对员工进行“调查项目与方法”的培训，使员工学会科学、定量化地认识现状的能力。在此基础上，指导员工积极提出改善提案并实施，从而培养其推进能力。通过这种改善活动提升员工水平，促进员工自主成长。以TQM的方针管理活动推进为主线，分为“方针管理推进活动”和“日常业务改善活动”两部分。时间跨度暂定为5年半，根据进度和成果（主要是能力提升的成果）调整每个阶段的时间。第9页/共125页4，咨询指导基本框架的说明（续）每部分均涵盖职能业务部门和生产制造（现场）部门。TQM的方针管理展开活动，以公司的“2015战略”为导向，明确将目标、方针分解到每一年、每个业务模块加以展开。日常业务改善活动进一步分解为“分职能管理”和“日常管理”的范畴，基于TPS的基本理念开展改善活动。日常业务改善活动以支撑方针管理展开中确立的课题为基本思想，以发现现状中的问题点和浪费为着眼点，在实现改善的过程中培养员工发现问题的眼光、改善的技能等，并促进机制的改善。在以下的阶段性说明中不再单独列出。第10页/共125页5、经营管理的整体构图（宏观的TPS）基于标准的持续改善是阶梯TQM全面质量管理人才培养是核心和基础TPM全员生产保全丰田生产方式TPS持续改善与标准化始终着眼于整体最优（全流程的质量）公司的发展战略必须明确地落实到各级部门直至个人，这是TQM的方针管理；各个部门实现自己的目标和方针的基础体力和技能必须不断得以锤炼和提升，这是TPS；设备保全为中心的体质强化活动就是TPM。3T互相融合构成公司经营管理的整体，也是宏观的TPS的有机构成，但其底色是人才培养和成果的标准化，即形成机制。第11页/共125页二，咨询指导活动的基本理念和目的目标产品制造的基本理念人才培养的基本理念咨询指导的基本理念活动的目的目标第12页/共125页1，产品制造的理念人：仅在必要的时候进行必要数量的必要作业设备：仅在必要的时候让必要的设备作必要的运转物：仅在必要的时候生产必要数量的必要产品“3现2原”主义现场·现物·现实原理·原则第13页/共125页2，人才培养的基本理念“培养基于自主行动创造成果的员工”，咨询专家必须以循循善诱的