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第1页/共38页工程竣工汇报第2页/共38页一、工程概况 1、工程简介 原副食品批发市场地块为宽12m、长约230m的狭长地块，约3100平方米；北侧距油车路90m，南端位于永康路，场地距东侧鲈乡北路90~120m。本次施工主要是将地块改建成社会小车停车场，并对场区内及附近雨、污水做有规划排放，详见《平面总体设计图》。第3页/共38页原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程平面位置图第4页/共38页2、参建单位建设单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX第5页/共38页3、工程特点与难点 本工程施工范围地下管网复杂，且年代久远，管线切改量大，工程所处位置民情复杂，在保障附近居民生活前提下进行施工，需尽力减少对附近居民生活的影响，对工程质量和进度是一个大的挑战。第6页/共38页原始场地第7页/共38页4、合同造价：XXXX万元（含道路、排水，实际工程造价以竣工结算为准）5、实际工期：工程自20XX年12月1日开工，至 20XX年5月30日完工。第8页/共38页二、施工过程 本项目施工工期较紧张，我单位集中力量，对施工过程中出现的重点、难点问题逐一克服，保证工程质量的前提下，及时交付工程。第9页/共38页1、各分部工程时间节点如下： 分部工程名称时间排水工程20XX-12-1~20XX-1-20道路工程—混凝土基层20XX-1-20~20XX-1-31道路工程—水稳层20XX-3-10~20XX-3-30道路工程—沥青面层20XX-4-1~20XX-5-25围墙工程及其他零星20XX-3-10~20XX-5-30第10页/共38页排水工程第11页/共38页道路基层—混凝土第12页/共38页道路基层—水稳层第13页/共38页道路面层—沥青第14页/共38页2、施工进度控制（1） 组织保障1) 成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。2) 各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。第15页/共38页（2）、人员保障措施1) 加强用工的计划性，实行定额用工。2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3)领导跟班作业，及时发现并解决问题。4)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。第16页/共38页（3）、技术保证措施1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。3) 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。4) 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。第17页/共38页（4）、物资保障措施加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。3)把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。4) 严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。第18页/共38页物资保障第19页/共38页（5）、设备保障措施1) 设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。2) 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。3) 加强现场设备的协调使用。4) 根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。第20页/共38页（6）、资金保障1) 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2) 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。3) 积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。4) 若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。第21页/共38页（7）、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。1) 搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。2) 服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。3) 协调周边民众关系，尽量减少施工对周边居民的影响，减少不必要的矛盾。第22页/共38页3、施工质量控制（一）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复