项目工程成本管理流程.docxVIP

项目工程成本管理流程 工图版）细化到工程成本五级科目； 3.3施工图预算：根据施工图设计完成的工程目标成本，编制的施工图阶段的成本预算； 3.4目标成本：指项目工程成本的目标值，是全过程工程成本管理的核心指标； 3.5动态成本管理：在工程建设过程中，根据实际情况对目标成本进行调整和优化的管理方法。 4.流程概述 本流程包括项目工程成本管理的编制、审核、批准和修订等方面。具体包括可研阶段市场调研、 概念设计、方案设计、施工图设计、工程开工、动态成本管理和项目竣工等环节。其中，全过程 工程成本管理是核心环节，通过各阶段的工程目标成本预算和施工图预算的编制与审核，确保 项目工程成本目标的实现。 5