WBS实践项目管理.pptxVIP

WBS实践项目管理第1页/共88页 2课程目标熟悉WBS概念与原理掌握WBS最佳实践原则学会使用Project创建WBS第2页/共88页 3内容安排第一部分 项目管理核心第二部分 使用WBS确定项目范围第三部分 使用网络图进行优化排序第四部分 关键路径法第五部分 优化项目计划第3页/共88页 4内容安排第一部分 项目管理核心项目与项目管理项目管理九大知识领域项目管理过程组第4页/共88页 5什么是项目项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力项目的例子长城、金字塔建造一个工厂组织一次郊游、家庭聚会第5页/共88页 6临时性独特性渐进明细项目特点第6页/共88页 7什么是项目管理 “项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。”第7页/共88页 8什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法第8页/共88页 9项目制约要素质量范围进度成本第9页/共88页 10项目管理4.项目集成管理4.1 制定项目章程4.2 制定初步范围说明书4.3 制定项目管理计划4.4 指导管理项目执行4.5 监视与控制项目工作4.6 整体变更控制4.7 项目收尾5.项目范围管理5.1 范围规划5.2 范围定义5.3 创建WBS5.4 范围核实5.5 范围控制6.项目时间管理6.1 活动定义6.2 活动排序6.3 活动资源估算6.4 活动历时估算6.5 编制进度计划6.6 进度控制7.项目成本管理7.1 成本估算7.2 成本预算7.3 成本控制8.项目质量管理8.1 质量规划8.2 质量保证8.3 质量控制9.项目人力资源管理9.1 人力资源规划9.2 组建项目团队9.3 项目团队建设9.4 管理项目团队10.项目沟通管理10.1 沟通规划10.2 信息发布10.3 绩效报告10.4 管理项目干系人11.项目风险管理11.1 风险管理规划11.2 风险识别11.3 风险定性分析11.4 风险定量分析11.5 风险应对规划11.6 风险监视与控制12.项目采购管理12.1采购规划12.2 发包规划12.3 获得卖方响应12.4 选择卖方12.5 合同管理12.6 合同收尾项目管理知识领域第10页/共88页 11启动阶段中间阶段最终阶段输入阶段项目管理输出项目可交付成果意向项目管理团队章程范围说明书计划基线接受获得批准移交产品项目生命期阶段特点第11页/共88页 12启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组第12页/共88页 13项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准、规定项目经理知识构成第13页/共88页 14内容安排第二部分 使用WBS确定项目范围分析项目干系人确定项目目标编写项目范围说明书制定WBS第14页/共88页 15项目发起人项目经理项目管理团队项目团队项目利害关系者项目经理项目项目干系人第15页/共88页 16项目干系人分析识别项目干系人分析各自需求并书面化通过平衡管理需求和影响第16页/共88页 17项目干系人-项目伙伴业主（建设方）投资方设计方承包商监理方供货商银行方咨询顾问用户（客户）第17页/共88页 18教学质量信息实用条理感染通俗合计级别信息011132实用111141条理000114感染001123通俗000005目标优化矩阵将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。第18页/共88页 19制定明确的目标具体量化具有挑战精神合理有时间限制第19页/共88页 20示例：郊游项目范围：爬凤凰岭，预计5个景点，分别为…进度：去凤凰岭预计1小时；游玩7小时；返回1小时，总计时间为9小时成本：本次活动费用不超过500元质量：确保安全、心情舒畅、体力不超支第20页/共88页 21确定项目范围家庭装修项目必须的争取的希望的防盗门Yes密封窗Yes抽水马桶Yes抽油烟机Yes暗储藏壁橱Yes复合木地板Yes空调机或吊扇Yes墙内网络线Yes装饰性吊灯Yes减法思维：在追求理想的努力中忍痛割爱第21页/共88页 22项目范围说明书1、项目目标2、产品范围说明书3、项目要求说明书4、项目边界5、项目可交付成果6、产品验收准则7、项目制约因素：合同条款、法律、确定的预算、里程碑日期8、项目假设：会影响所有计划9、项目初步组织10、初步确定的风险11、进度里程碑12、资金限制13、费用估算：会说明估算的等级14、项目配置管理要求15、项目技术规定说明书16、批准要求：谁来批准上述内容 说明可交付成果和为此必要开展的工作，是所有项目干系人对项目范围的共同理解第22页/共88页 23创建WBS-分解目的：便于控制程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间步