采购成本控制与谈判技巧.pptxVIP

企业管理专项培训之;我们的约定;采购管理提纲;企业与供给商利益的七大对立点;一、采购概论;采购的目的与策略;采购的目的与策略;采购的目的与策略;采购的策略;采购管理理念;采购管理理念;采购的类型;分散型采购;分散型采购模式的优劣;集中型采购;集中型采购模式的优劣;混合型采购;混合型采购模式的优劣;二、采购的组织结构与职能;常见的几种采购组织的设计;常见的几种采购组织的设计;常见的几种采购组织的设计;采购组织的5种设计方法;影响采购部门设置的4种因素;采购的组织结构与职能;采购的组织结构与职能;采购部门的职能;采购部门的职能;采购流程;采购人员的管理与培训;采购部门的根本任务;三、供给商的评审与管理;供给市场的分析;供给市场的分析;市场需求对内部影响力;供给市场的分析;◆几个关键问题 1、谁是我们的供给市场的领导者？ 2、我们打交道的是适宜吗？ 3、他们的竞争性如何？ 4、公司会有什么风险？ 5、什么样的供给商才是我们需要的供给商？;供给商的分析;供给商的分析;供给商的选择与评审;供给商的选择与评审;供给商的选择;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商的评审;供给商管理;供给商管理;供给商管理;供给商管理;供给商管理;供给商管理;四、采购作业及跟催;采购流程的合理化设计;采购合理化的流程;采购职权;采购职权;采购职权;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;采购谈判技巧;谈判进程的把握;采购谈判技巧;采购跟催作业;采购跟催作业;采购合同管理;采购合同管理;采购合同管理;采购合同管理;采购合同管理;五、采购本钱的控制;采购的绩效评估;采购的绩效评估;采购的绩效评估;采购的绩效评估;采购本钱控制;谢谢大家！