超越集团组织体系.pptxVIP

超越集团组织体系诊断;导读;企业集团是企业法人的集合体，集团公司是企业集团的母公司〔核心企业〕;超越集团法人关系比较混乱，尚未形成以产权为纽带的母子公司结构;超越集团公司以产权控制子企业需要完成股权置换;企业法人治理结构是指企业股东大会、董事会、监事会与经理之间的权责分工与制衡结构;明晰董事会与经理层之间的关系是搭建超越集团法人治理结构的核心问题;董事会、 经理层关 系不明晰;集团总部机构庞大臃肿;集团总部职能缺失虚弱现象严重〔一〕;集团总部职能缺失虚弱现象严重〔二〕;集团总部职能缺失虚弱现象严重〔三〕;集团总部职能存在交叉现象;职能部门人员配置不合理;财权;煤矿业务产销别离带来的负面效应很大;房地产业务处于开展初期，经营能力十分薄弱;超市组织运作水平不高;组织运行违反根本规那么，导致管理混乱;管理制度问题突出;管理规那么程序繁杂，无效环节过多;纵向沟通缺乏，横向协调不畅;问卷调查显示，组织运行问题突出，效率低下;大局部员工认为自己的岗位职责有些不清晰，多头领导现象存在;越级指挥越级报告现象大量存在岗位权责不对等问题突出;部门间推诿扯皮现象严重，办事手续繁琐问题突出，职责不清与本位主义是推诿扯皮的主要原因;企业内部办事效率低，分工不清导致推诿扯皮、办事手续繁琐、工作无压力等是几个主要原因;认为总裁办、人力资源部、总裁办未很好发挥作用的各有四分之一，权责不明、人员素质低是主要原因;大局部员工认为制度执行存在僵化问题;管理控制循环的关键环节;超越管理控制关键环节问题较多，效果不尽人意〔一〕;超越管理控制关键环节问题较多，效果不尽人意〔二〕;超越管理控制关键环节问题较多，效果不尽人意〔三〕;组织体系问题树;组织运作问题因果分析;超越组织问题十分突出，如不进行大的改革与调整将会直接影响第三次创业目标的实现;组织体系改革根本思路