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S管理办法汇总第1页/共17页第2页/共17页6S委员会委员会职责： 1、审议6S标准、主导6S推行； 2、评审6S推行效果及决策6S重大问题。第3页/共17页6S检查组小组检查原则： 1、本着检查标准检查 2、坚持对事不对人 3、坚持用事实说话第4页/共17页6S检查执行标准《现场6S管理标准》《6S现场检查表》第5页/共17页6S检查时间管理部每日不定期巡查6S小组每2周不定时全面巡查一次备注：检查方式：　巡查所有现场，不留死角　拍照记录及部门确认事实第6页/共17页不符合项的处理与跟进 每周管理部反馈每日6S巡查状况，要求部门两天内纠正处理；6S检查小组巡查的问题点由管理部于2工作日出巡查问题报告，并经管理部长审批后张贴公告栏，同时email至各部门。各部门针对以上自身问题进行改善处理，在2工作日内制定改善计划及1周内完成改善。管理部跟进问题点处理进度及结果，于1周后复查现场改善状况，并拍照记录，制作6S改善前后图片对比报告及张贴公告栏。按6S管理规定，对0分以下的区域开具6S红单及对责任人给予相应经济处罚。 部门对6S报告中的要求纳入到员工日常作业管理规定中，并要求早会倡导。 第7页/共17页6S奖励评比制度每月评比一次。评比以区域为单位，评比参考依据为6S小组巡查记录。月度部门不符合项目标 部門/區域不符合目標數(困難系數)目標分數備注质管部110PROD制管组440