企业基础管理工作总结.docxVIP

下载本文档

1
0
约5.19千字
约 12页
2023-06-24 发布于江苏
举报
版权申诉

企业基础管理工作总结.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业基础管理工作总结企业基础管理工作总结某某公司在XX年以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板和实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下的现状。各专业系统的管理提升有力推动了公司基础管理的全面提升。现将公司在XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下：一、构建组织体系，建立工作机制公司构建了管理提升组织体系，成立了公司专业管理提升工作领导小组，并设立了公司专业管理提升领导小组办公室。根据管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全