外协加工管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 中汽商用汽车有限公司（杭州） 外协加工管理制度 批准： QG/ZQ03.022-2006 1 目的和适用范围 1.1 为了规范外协加工的布点与核价过程，加强对外协加工的监控，有效降低企业的采购费用，特制定本程序。 1.2 本程序适用于中汽公司外协加工的布点与核价工作。 2 外协加工分类 2.1 A类：油漆加工 2.2 B类：车辆修理 2.3 C类：金加工、半成品加工 3 布点与核价工作程序 3.1 A类项目 3.1.1 A类项目可以采用委托外部加工或内部承包方式，由公司统一布点并签定委托加工协议书。 3.1.2 A类项目由各事业部生产科长直接联系，各事业部生产科长应多方询价、比价，确定价格，并把定价依据提供给核价小组进行核价（本项工作由核价小组刘接福监督）。常规产品加工必须有明确价格表，临时性任务可由各事业部直接定价，主管审核，所有进帐发票（或内部承包款）经各事业部负责人审核后，需交核价小组刘接福复核。 3.1.3核价小组根据市场信息及各事业部生产科长提供相关情况，定期（每二月一次）进行核查、评价。 3.2 B类项目 3.2.1 B类项目由公司核价小组布点，委托单位必须具备相关资质。 3.2.2 B类项目归口质管部联系，质管部负责人应多方询价、比价，提供常用修理项目价格表及相关询价情况，供核价小组核查（本项工作由核价小组周红星负责监督），发票进帐经质管部主管审核后，交核价小组周红星复核。 3.2.3 核价小组定期（每二月一次）对修理费用抽查，并视抽查情况提出相关意见。 3.3 C类项目 3.3.1 C类项目同等条件下原则上在杭挂企业下属子公司或永林、永盛公司加工；特殊情况委托外部加工由核价小组布点。 3.3.2 C类项目加工费参照杭挂企业内部结算价执行，由公司核价小组核定，C类项目加工业务由各事业部或项目组生产负责人直接联系，每月工时（发票）由各事业部或项目组生产负责人进行审核并签字确认，经各事业部或项目组生产负责人确认后，交核价小组（张传庆）复核。 3.3.3 核价小组根据市场情况，定期对加工费合理性进行审核并提出调整建议，由总经理批示。 4其它事项 4.1 所有外协加工费用的发票必须经总经理签字确认后方能交财务入帐。 4.2 核价小组将根据相关人员或部门的投诉，对投诉项目随时随地提出核查。 5本制度自2006年3月1日起实施，其他相关规定自动终止。 附加说明： 本标准由中汽商用汽车有限公司提出。 本标准由经理室归口管理。