安全隐患整改复查制度与安全隐患整改效果评价制度.docx

安全隐患整改复查制度与安全隐患整改效果评价制度.docx

第 第 1 页 共 24 页 安全隐患整改复查制度与安全隐患整改效果评 安全隐患整改复查制度与安全隐患整改效果评 价制度 价制度 安全隐患整改复查制度 安全隐患整改复查制度 为了预防和防止各类安全生产事故的发生,实现公司安全生产治理目标,对生产安全事故隐患准时觉察、准时解决,把事故消灭在萌芽状态。特制定事故隐患排查治理制度。 一、分级排查制度 事故隐患排查分为。班组排查、工程部排查和公司排查三级排查。二、分级排查的内容和要求 〔一〕班组排查1、排查的内容 班组作业区域内担忧全因素、设备的担忧全状况、人的担忧全行为、生产工艺中消灭的问题等、小安全隐患。 2、排查要求 对查出的隐患准时排解,不得掉以轻心,麻痹大意,防止隐患扩大造成事故。 〔二〕工程部排查1、排查的内容 工程部范围内存在的担忧全因素、设备的担忧全状况、生产工艺消灭的缺陷、地质缘由造成的特别现象等环节存在的中等安全隐患。 2、排查要求 工程部对检查出的隐患,必需依据隐患整改“四定”表的要求落实到人,准时整改。 〔三〕公司排查 第 第 10 页 共 24 页 1、排查的内容 重大机电设备安全运行状况、易发生重大隐患的区域以及生产过程中消灭的重大担忧全征兆等中上等隐患。 12、排查要求 公司依据实际状况对隐患进展排查,分区域、分部门、分专业组成事故隐患排查小组,并适时开展工作。 公司应依据三级排查出的隐患认真分析和确认,将属于 a 级的隐患准时上报主管部门,对技术难度不大、投入资金不高的b 级隐患, 准时安排整改,防止隐患扩大,造成事故。对各部门消灭的技术难度较大、需较大投资整改的担忧全征兆,报请上级主管部门。 b 级隐患的整改,应在三级隐患排查的根底上进展认真分析和认定,争论解决的方法,当前实行的安全保护措施以及资金筹措的渠道和整改时间的安排。在规定的时间内,彻底治理。 三、隐患分级制度 依据查出的隐患整改难易程度对其进展分级,将隐患分为a、b、c 三级。 a 级:整改技术难度大、投资大的隐患,属上级主管部门负责治理;b 级:整改技术难度不大,生产部门可以满足整改所需资金的隐患,属安全部门负责治理;c 级:班组负责整改的隐患。 四、其他要求 1、定期排查,各部门依据上述要求,结合各自实际,定期不定期对本部门、区域、公司各个环节,重点部位安全隐患进展认真排查。 2、认真登记,各部门要建立重大隐患登记制度,对事故隐患的具体状况,可能造成的后果,整改措施要具体登记,严格落实责任制, 做到“谁检查、谁签字、谁负责”。 3、准时报告,对检查中觉察的事故隐患应准时向部门领导报告, 重大隐患要逐级上报。 4、限期整改,对检查中觉察的事故隐患,安全科要向责任部门下达整改。 通知书,责任部门要指定专人,制定有效的整改措施认真落实, 并向安全办报告整改结果。 5、制定预案,动态〔范本〕治理,工程部要在建筑施工过程中可能发生安全事故的重点部位和有关设施,设备上设置明显的安全警示标志,对于重要环节要实行预防事故发生和事态集中的安全措施, 制定重大事故或重大险情应急救援预案。做到有备无患,安全生产。 6、责任追究 、对于不准时确定事故隐患排查人员,建立事故排查整改制度和应急救援预案的部门,安全科将赐予通报批判,并责令限期整改。 、因事故隐患排查不认真,报告不准时、整改不到位造成安全生产事故发生的,将严格追究有关责任人的责任,造成重大事故的,依法追究刑事责任。 其次篇:安全隐患整改复查验收报告关于安全隐患整改验收的报 告 市永川区建设工程施工安全治理总站: 二o 年 月十二日,永川区建设工程施工安全治理总站:进 行全面安全检查,提出了六条安全隐患。为此当天下午 召开了安全会议,会议扩大到班组长。会议打算在 天内对上级有关部门提出的安全隐患马上整改,并在会上对隐患的分类、分项由各级领导、部门分工负责,各司其职、落实到人。为防患于未然,对会后的工作提出具体措施。 1、 号楼脚手架已挂安全网进展了封闭施工,扫地杆小横杠已更改,安全通道杂物进展了清理,保持畅通,防护棚已搭设。 2、木工加工场正在搭设防护棚,皮带盘增加了防护罩还增加灭火器。 3、搅拌机房正在封闭中,增加了喷淋设施。 4、旋挖机作用已出场。 5、已按 月 日会议精神制定了方案并分工部署。 6、消防台账正在建立中。 总之, 月十七日永川区建设工程施工安全治理总站检查提出的 条隐患通过近期努力,已根本整改完毕,为此恳请上级领导验收指导。 康仕达生物制药迁建工程建工程工程部二o 年 月一十七日 第三篇:安全隐患整改复查记录 1 安全隐患整改验收复查记录一、隐患工程名称 1、乐道楼三楼东楼梯口消防玻璃损坏。 2、食堂地面不干净。二、整改措施 1、马上派人更换。 2、马上清理、留意保洁。三、完成时间 年 月 日前四、完成状况 责任人

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档