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第十四章 领导理论第一节 有关领导理论的研究 ２1领导方式及其领导理论复习领导职能内容本章主要内容领导领导者概述领导者类型第一节 领导方式及其领导理论动词属性名词属性领导（Leaders）指人，即领导者， 有两种类型：居于领导职位的人并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。第一节 领导方式及其领导理论1、领导的实质领导的实质是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的根底是下属的追随与服从。2、领导与管理的区别与联系 共性：从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 2、领导与管理的区别与联系 区别：领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，但除了领导，管理还包括其他内容。管理的权力是建立在合法的、强制性权力根底上的；而领导的权力既可以建立在合法的、强制性权力根底上的，也可以建立于个人的影响力和专家权力等根底上。领导者既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中；管理者只存在于正式组织中。３、领导者领导者：在社会共同活动中，经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体，就是领导者。４、领导者的三个要素1、领导必须有部下或追随者。2、领导者拥有影响追随者的能力或力量。3、领导的目的是通过影响追随者来到达组织的目标。５、领导者的作用领导职能引发下属潜力的40%指挥作用－－指点迷津、明确方向；协调作用－－协调关系、调解矛盾；鼓励作用－－排忧解难、鼓舞斗志；先行作用－－身先士卒、同舟共济；浇灌作用－－上下沟通、培养情感。６、领导权力的来源领导权力：通常指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务、到达目标的能力。目前对于权力的来源的解释主要是根据约翰·弗伦奇(John French)和伯特伦·雷文(Bertram Raven)提出的权力五种来源或根底：强制权、奖赏权、法定权、专家权和个人影响权。领导权力职位权力非职位权力(个人影响力）法定权惩罚权奖赏权专长权感召权7、领导方式的根本类型基于权力运用的领导风格按创新方式划分的领导风格按思维方式划分的领导风格〔1〕按权力运用方式划分勒温的三种极端领导风格1〕专制式〔专权式或专制式〕2〕民主式3〕放任式优缺点放任式效率最低，只到达社交目标而完不成工作目标；专制式虽然通过严格的管理到达了工作目标，但组织成员无责任感，士气低落，争吵较多；民主式效率最高，不但完成工作目标，且组织成员关系融洽，工作积极主动，富有创造性。〔2〕按创新方式划分1〕魅力型领导者-Charismatic Leader2〕变革型领导者-transformational leader 他们体谅个人，提倡理性的鼓励，以及具有魅力。作为革命家和改革家的政治家，都属于变革型领袖。 〔3〕按思维方式划分1〕事务型领导者-transactional leader 亦称维持型领导，“论功行赏〞型。通过说明角色和任务要求的方式设立目标，引导和鼓励追随者。2〕战略型领导者用战略思维进行决策。战略的领导行为特征：预见、洞察、保持灵活战略管理的重点：人力资本、产品、市场、创新领导情景论领导行为论李克特的研究权变理论领导行为四分图领导理论路径－目标理论管理方格论领导生命周期理论８、领导理论领导特质理论〔1〕领导特质理论根本假设： 领导者是天生的〔遗传决定的〕，一个人之所以会成为领导者，有其不可比较的天赋和个人品质，如思维敏捷、能言善辩、英俊潇洒等。 第一节 有关领导理论的研究研究人员列举了成百种领导者所应具有的个性特征，这些特征大致可以分成以下几类：身体特征：包括体力、年龄、身高等。背景特征：包括教育、经历、社会地位、社会关系等。智力特征：包括知识、智商、判断分析能力等。个性特征：包括热情、自信、独立性、外向、机敏、果断等。与工作有关的特征：包括责任感、首创性、毅力、事业心等。社会特征：包括指挥能力、合作、声誉、人际关系、老练程度等等。 〔2〕利克特的研究1947年密执安大学利克特〔Rensis Likert〕及其同事试图比较群体效率如何随领导者的行为变化而变化。工作导向型领导行为员工导向型领导行为关心员工，并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素。员工的需要、晋级和职业生涯的开展是领导者首要考虑的问题。关心工作的过程和结果，并用密切监督和施加压力的方法来获得良好绩效、满意的工作期限和结果评估。群体任务的完成情况是领导行为的中心。 第一节 有关领导理论的研究利克特的“工作中心〞与“员工中心〞理论：把领导者分为两种根本类型，即“以工作为中心〞的领导与“以员工为中心〞的领导。前者的特点是：任务分配结构化，依