装修工程施工总体部署.docx

装修工程施工总体部署 施工总体部署 2.2.1 施工准备计划 1. 管理技术准备 在施工前，需要组建一个项目班子，并让全体项目管理人员学习和审查施工图，了解甲方的装修意图和要求，熟悉施工组织设计。同时，要根据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，并报公司技术部门和主管经理认可，然后交给物资管理部门准备组织进货。项目经理要带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出并解决问题。引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。最后，公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。 2. 临时