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总管 管理部绩效考核表 被考核者： 陈慧婷 所属部门： 综合管理部 职位名称： 总管 考核期：2016年8月 考核项目 KPI指标 权重 打分标准 被考核人 自我评定 总经理评定 财务（45%） 现金票据审核与管理 妥善保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，做到日清月结 对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确 资金核算与往来账款的核对 做好资金平衡管理，根据轻重缓急合理安排资金，收、付款项及时上报 每月及时出具往来对账单，确保收付款时效 发票、凭证的处理 报表编制及归档 发票认证及开具，原来单据收集保管 负责编制各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档 进出口业务登记及退税管理 及时做好进出口业务的相关登记，跟进退税进度 财务主管交代的其他事项 涉税相关的衔接、外出 行政（20%） 文件起草整理 公司制度完善 公司文件、表格、制度的起草、制作、通知 、整理、归档 办公用品的采买使用 资产管理及维修 办公用品及设备的及时采买与保管 定时对各类资产进行实地盘存工作并做好部分设施维修登记 证照保管及更新 及时做好公司各项证照的保管、登记及更新 公司人员行程安排 根据公司章程对人员的出行做好相关出行安排（含交通、住宿、交际等） 人事（15%） 劳动合同签订 人事合同制度完善 劳动关系的转入、转出及合同的签订 合理听取职工意见，完善人事制度 薪酬计算及员工档案建立 根据国家规定调整、支付社保，准时计算并发放薪资 对员工档案做好建立及保管工作 职工福利合理化 做好合理化职工福利的制定及后勤保障、执行及相关资料的回收 工作态度（20%） 责任心及团队配合度 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。 公司规章制度执行 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 现场5S管理 现场整理、整顿，清洁、清扫核员工素养状况 学习提升 每迟到培训扣1分，无故缺席会议扣除所有分。 考核指标评估说明 自我评定 总分 总经理评定总分 本月突发事件 北京眼镜展参展支持 下月工作计划 1.新公司开办咨询 被考核人 考核人 复核人 签字：???? ? 日期： 签字： ? 日期： 签字： 日期： 注: 1、本表每项最高分为10分，根据对应权重比对 2、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。 .10 8.00 .10 8.00 .10 8.00 .10 8.00 .05 4.00 .05 3.50 .05 5.00 .05 5.00 .05 5.00 .05 4.00 .05 4.00 .05 4.00 .05 4.00 .05 4.00 .05 2.00 .05 4.00 80.50