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项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法 四川路桥集团潭邵高速公路十八合同段项目经理部 土建工程项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法 第一条、 为优化项目施工管理，充分调动各施工分部的工作积极性 和创造性，优质、高效、有序、快速建设湖南潭邵高速公 路，逐级加强施工全过程的质量、安全、工期环保的控制 和管理，充分体现路桥人的高技术、高管理、高素质的精 神面貌，真正把潭邵高速公路建设成湖南的精品道路，树 立四川路桥人的形象丰碑。为此，特制本考核办法，希各 分部遵照实施。 第二条、 组织机构 1、 加强经理部和各分部的协作，特设组织机构，便于联系协 调。 组长:罗守宏 常务副组长:刘辉章、李秀兵 成员:赵启才、薛居松、李霄鹏、刘兴全、朱明松、王 军、田炜、陈薇 2、 目标管理考核及劳动竞赛领导小组办公室设在经理部工程 处。 联系人:田炜 第三条、 考核及竞赛对象:以经理部所属各施工分部为考核及竞赛 评比对象。 第四条、 考核内容:工程质量、进度、综合管理、安全、环保。 第五条、 目标管理考核及奖惩办法:以《潭邵高速公路土建工程项 目施工目标考核》为考核依据(见附表)。 第六条、 竞赛考核评比形式:考核采用100分制，分季末考评分(90 分)和平时检查工地评分。各项评分最高分为满分，最低 分为零分，并按得分多少划分为A、B、C、D、E五等。 评分在90分以上(含90分)、质量评分不低于36分、进 度评分不低于27分为A等;评分在85分以上(含85分) 90分以下、质量评分不低于34分、进度评分不低于25分 为B等;评分在70分以上(含70分)85分以下、质量评 分不低于30分、进度评分不低于23分为C等;评分在60 分以上(含60分)70分以下、质量评分不低于28分、进 度评分不低于21分为D等;评分在60分以下，或质量评 分低于28分、进度评分低于21分为E等。评分标准见附 表。 第七条、 每月25日由分部将完成情况报经理部总工办和工程处，总 工办和工程处对分部的目标完成情况进行书面考评，核实 后报目标管理考核与劳动竞赛领导小组办公室。每月由领 导小组组织进行检查考核。平常随机抽检和总工办及工程 处月评成绩带入季度、年度检查考核评比成绩中去，考核 评比结果予以通报，并据此对分部进行奖惩。每年末季考 核结合全年考核及劳动竞赛同时进行。 第八条、 在分部每月计量支付款中扣除当期计量支付工程款的 3.5%作为暂扣金，经理部拿出同等数量资金，根据考核结 果对各分部实行奖罚。 1、 对评分达到A等的分部，退还暂扣金，奖励经理2000元， 奖励当季计量支付款的3.5%;评分第一名的分部，奖励金 额增加0.5%，达到当季计量支付款的4.0%。 2、 对评分达到B等的分部，退还暂扣金，奖励经理1000元， 另奖励当季计量支付款的1.0%。 3、 对评为C等的分部，退还暂扣金，不予奖励。 4、 对评为D等的分部，退还暂扣金的一半，并予以警告。 5、 对评为E等的分部，暂扣金不予退回，并予以严重警告， 视情况更换分部经理;连续三次被评为E等的分部，给予 调减工程任务直至勒令退场的惩罚。 6、 对施工现场发生下列情况之一的分部:A、死亡二人以上 (含二人)或重伤三人以上，安全生产直接经济损失十万 元以上;B、分部分项工程一次性验收合格率未达100%， 质量事故直接经济损失二十万元以上，造成严重社会影响 的;C、有违规分包和非法转包的;取消其评奖资格，暂 扣金不予退回，并根据情况给予相应的处罚。 7、 分部年度计划未能完成，年度将扣回中间季度检查评比中 所得的奖金。 第九条、 平常检查时发现以下问题: 1、 不遵守操作规程每次扣罚0.5—1.0万元。 2、 不执行工作指令每次扣罚0.5—1.0万元。 3、 不坚持文明施工，不挂牌上岗，不设立施工作业标志牌每 次扣罚0.5—1.0万元。 以上处罚由项目经理、工程处长、总工联合签发处罚通知单生效。 第十条、 实得奖金数为得奖数减去扣罚款之和，如果未能获奖，则 扣罚金将直接从计量支付款中扣除。 本办法的修改和解释权属经理部劳动竞赛与目标管理考核领导小组。 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑 删除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工 作总结主要有以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的 先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高, 同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有 了长足的进步,开创了工作的新局