如何做好员工激励.pptVIP

二、营造激励的环境——经理层面 七种不当管理方式的弊端和克服方法 沟通方式不恰当 对激励不够重视 对公司的消极态度 弊 端： 克服方法： Text in here 有一些小技巧可以帮助你避免轻视、责备的做法，例如不随意打断员工的话，不忽视员工的意见等。 挫伤员工的动力 削弱自信心 员工对企业及管理者没有信心 没有持续动力来源 要避免这种影响，应避免与员工谈论对公司的不满之处，使员工对企业及其管理者有信心。 当员工向你抱怨公司政策等问题时，即便员工的抱怨也正是你对公司的不满之处，也不宜附和员工的看法，这不仅不能解决问题，还会坚定员工的怨气，因此，你应当在表示理解的同时，解释公司的政策。 激励措施的实施需要依赖经理的努力。经理应认识到自己的责任，不能认为激励只是公司的事，把激励的责任推给公司和老总。实际上，虽然有些激励措施需要由公司来制定，如职工优先认股权等，但经理对激励员工起着非常重大的作用，为此，应制定激励计划，持续地实施激励，并进行监控和评估。 第二十九页，共六十五页，2022年，8月28日 三、营造激励的环境——员工层面 引起员工消极态度的五个因素； 二、对管理者持抗拒态度 一、缺乏安全感 三、不负责任 四、害怕引起不好的后果 五、认为奖励没有价值 消极态度的五个因素 第三十页，共六十五页，2022年，8月28日 三、营造激励的环境——员工层面 提升员工工作动力的六种办法 一 帮助员工指定工作目标 二 满足员工的需求 三 增强员工的责任感 六 四 提供积极的反馈 五 帮助员工增强自信 增加工作的乐趣 第三十一页，共六十五页，2022年，8月28日 目录 激励的内涵 1 2 3 激励的环境 激励的总结 4 激励的原则 激励的技巧 5 * 第三十二页，共六十五页，2022年，8月28日 激励的18个大原则 激励的18个大原则 2007. 01 .信任激励原则 .成长激励原则 .竞争激励原则 .参与激励原则 .公平激励原则 .考核激励原则 .晋升激励原则 .沟通激励原则 .授权激励原则 .薪金激励原则 .危机激励原则 .诱导激励原则 .不固定激励原则 .目标激励原则 .影响激励原则 .尊重激励原则 .赞美激励原则 .关怀激励原则 * 第三十三页，共六十五页，2022年，8月28日 1.目标激励原则 ——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂 一、善于向员工描绘形象而生动的美好愿景 二、设立让下属全力追求的目标 三、最好让美好的愿景变得可望而不可及 目标设定的要求 具体 清晰 明确 可量化 75% 员工行动有依据 思想转向明确 激励斗志、潜能 提升士气 目标设定的意义 如：“三步走” “C转A” 小案例： 耶鲁大学曾在1953年对当年的毕业生进行了一次有关人生目标的调查。没有目标的学生占97%，有目标的学生仅为3%…… 20年后，跟踪调查，结果发现，3%有明确目标的学生在经济收入上远远高于其他97%的学生。 明确而坚定的目标可以产生强大的前进动力。 * 第三十四页，共六十五页，2022年，8月28日 2.影响激励原则 ——榜样的示范作用是激励员工的无声语言 一、为员工设立一个效仿的标准 二、在关键时刻一定要做出好的榜样 三、用自己的行动去点燃员工心中的激情 孔子曰：己欲立而立人，己欲达而达人 员工自尊心 驱使 向榜样看齐 小案例： 东芝董事长“亲征”谈业务 东芝公司是世界上有名的大公司。一笔小业务引起客户误会，导致未能谈成。 为了让员工养成小事不放弃的精神，虽然是一笔几十万日元的小单子，东芝董事长士光敏夫依然“御驾亲征”，登门向用户道歉，并持续维护客户关系。 士光敏夫不仅谈成了业务，也为员工做出了表率。 领导者是公司灵魂人物，下属学习效仿的榜样，要避免造成负面影响。 干部： 先想一步，先干一步 基层管理者： “三员”——指挥员、战斗员、教练员 管理者： 1.身教重于言教：把“照我说的做”改为“照我做的做” 2.时刻严格要求自己 ---用员工影响员工 ---用领导影响员工 公司案例： 李红兵 榜样 * 第三十五页，共六十五页，2022年，8月28日 3.尊重激励原则 ——尊重个性就是保护创造性 一、调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上 二、把尊重员工的