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工时管理制度45024 工时定额管理暂行办法 1.目的 为了加强劳动工时定额管理～使定额标准不断科学、先进、合理～使工时结算有据可依～真正实现按劳取酬～激发员工积极性和创造性～提高劳动生产率～根据开曼铝业氧化铝厂实际情况～特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于氧化铝厂内各车间综合班与检修安装公司定额工时或非定额工时的制定、修改、核算管理。 3.职责 3.1 设备管理部负责组织工时定额的制定、修改、贯彻及监督。 3.2 各车间负责本车间工时定额的分解～落实到班组/个人。 3.3 相关部门参与工时定额的制定、修改及评审工作。 3.4 副总经理负责工时定额的审批确认。 4.定额工时的制定与修改 4.1 新工时定额的制定 4.1.1 新发生的检修项目或第一次施工的检修项目～由设备管理部在编 制项目施工计划的同时～制定初步工时定额～相关部门/车间应积 极参与工时定额的制定, 4.1.2新发生的检修项目或第一次施工的检修项目检修完成后～有关车间 主任、设备管理部专工、工程技术人员可参照设备管理部制定的工 时并根据实际工程情况修改制定出新产品的工时定额～由设备管理 部组织评审～副总经理审核批准后列入工时定额标准内实施。 4.2原有工时定额的修改 4.2.1因现场设备发生较大变化～引起工作量变化较大的, 4.2.2因与公司生产工艺不符～引起工作量变化较大的～或者工