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市场招商方案与执行策略 - 市场招商案与执行策略 今年应该说是该工程开发公司扩大市场占有率的重要的一年，要想占领更大的市 场最直接的法就是以最快的速度尽可能地吸纳更多的经销商，因此我司提出了以 下的招商案。 案容：提出与业主合作经营的模式来进展招商。 工程招商实践 招商工作向来是一个商业工程成功的关键。招商并不仅是单纯地将商户招进 来就行。招商人员要了解工程本身的情况，商业形态，知道业态定位，要了解商 户的情况，要知己知彼，才能通过招商来实现工程的主题和业态定位。作为一名 招商人员，首先要了解工程商业形态的历史开展状况，以及未来趋势。还要懂得 一些商业管理知识和商品知识，这样才能成为合格的招商人员。 体验商贸市场管理运营的精华就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一 到一个经营主题平台上。不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从商业管理蜕变 成物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。而一个商业工程的增值 不是在前期实现，而是在开业之后，通过商业管理来实现的。该工程的运营需要 把商业管理提前，以提高经销商的信心把握，促进快速招商成果。 统一运营一般包含四个面的容：统一招商管理、统一营销、统一效劳监视和 统一物管。 . z. 市场招商方案与执行策略 - 这其中统一招商管理又是后面三个统一工作的根底。这项工作的成败得 失不仅决定了开展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营 的管理能否成功。 经过专业市场调研、经营定位、建筑规划设计、规划布局、商铺划分等工作 阶段后，就要进入实质的购物中心招商工作。这是开业前最重要的工作，也是能 否顺利实现前期设计目标的关键工作。在招商工作中，应该遵循以下几个主要原 则： 1、维护工程的统一主题形象、统一品牌形象及统一业态定位。配套多业态组 合的商业组织模式并不意味着杂乱无序，必须拥有明确的经营主题和品牌形象。 招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题、品牌形象和业态定位。要按照 商业布局规律去做。 2、招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后；主营业态工程优先，辅 助配套工程在后的原则。核心主力店的招商对整个工程的运营成败、辅助和配套 店的引进都有重大的影响。一个好的主力店的入驻，常常能带动整个业态或整个 工程的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直 接影响到工程的形态。核心主力店适合放在经营轴线〔或线性通道〕的端点，不 宜集中放置在中间，这样才能到达组织人流的效果。 招商人员的宗旨：业态负责人需要仔细考虑自己所管的业态区域，哪种店 属于主要工程，哪些属于辅助工程。哪些先谈，哪些后谈。如安排具体铺位。 . z. 市场招商方案与执行策略 - 3、放水养鱼的原则。因为体验购物中心/娱乐中心经营具有长期性特点，采 用合理租金与优质效劳做法，将整个产品作热，而后根据运营状态，适当稳步地 调整租金。这样，开展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为先 做人气，再做生意的原则。 4、统一招商的管理要充分表达和强调对商户的统一效劳。统一效劳包含统一 的营销效劳、统一的信息系统支持效劳、统一的卖场布置指导效劳、统一的物 业管理效劳等等。这个统一效劳不但要表达在思想上和招商合约中，更要表到 达后期的管理行动中。这个统一效劳就是要求效劳出购物/娱乐中心的品牌与 特色来。 招商不是一个开业前就完结的工作，实际上专业市场的招商是一个无限循 环的工作，这都需要信息系统的分析支持。 5、租户的组成 确定购物中心租户组成需要考虑零售业的一些特点，该工程两种式均包括： 经营组织形式〔连锁经营、合作经营、特经营、个体经营等〕 销售式〔自助效劳、