车间组长岗位优化及薪资调整方案A.docxVIP

车间组长岗位优化及薪资调整方案 依据公司现有产值任务和木工车间场地整合规划,现将对各车间 工序 岗位设置进展调整优化,具体方案如下： 一、 车间岗位合并设置： 1、 木工车间： 开料、粘压为一组, 设立组长一名排钻、封边为一组、 设立组长一名木一组为独立组、 设立组长一名 木二组、白坯砂磨及其它工种等,由车间主任负责日常安排治理; 2、 油漆车间： 刷底封固,批灰、批灰砂带、为一组, 设立组长一名干砂,干砂带设立为一组 设立组长一名 底漆,面漆及其它工种等 ,由车间主任负责日常工作安排治理 3、 安包装车间： 下架,组装为一组,设立组长一名 封边沙边修色、包装等,由车间主任负责日常工作安排治理二、 岗位职责： 1、 车间主任岗位根本职责： 全部车间主任岗位设置为全脱产岗位,全面负责本车间日常安全治理工作,各组任务安排与进度协调工作以及跨车间横向车间主任联系工作,所管属车间工序组长任务、进度、质量等、监视治理工作;带着全车间员工保质足额完成每月下达的目标任务; 2、 各车间组长岗位根本职责： 各车间组长为半脱产岗位设置,每天主要负责安排分发货品、清料配套、检查工序组员产品质量、进度、以及进员工现场技术指导培训等工作;当补件定制样品组工作调整等、半 脱产组长负责并参与补件、订货、样品加工制作等工作; 3、 不脱产组长,直接与车间员工一起计件工作 ,并负责安排分发货品、清料配套、检查工序组员产品质量、进度、以及进员工现场技术指导培训等工作;当补件定制样品组工作调整等、脱产组长负责并参与补件、订货、样品加工制作等工作;不脱产组长和组员按补件定制样品组结算标准结算所涉及工序工资; 三、 待遇薪资说明： 1、 依据工种岗位不同组长脱产和不脱产; 2、 半脱产组长工资标准为: 详见附表及说明; A、根本工资+加班工资+考核工资+岗位补贴工资 B、半脱产组长工资由公司统一计算、财务直发工资; C、每月2 天休息时间;如统一放假只扣除每月休假天数 1 天;如：五一,国庆等统一放假两天,则组长当月就有 3 天假休 息;如超出假一天,按当月所得工资除天数平均工资扣除; 3、 不脱产组长工资标准: A、 与车间员工一起工作,计件打成计算工资; B、 公司依据工作岗位不同,负责范围不同,每月产值不同, 每月赐予不脱产组长 600 元—900 元岗位补贴工资; C、 不脱产组长因属于计件打成制计算工资,工作时间、休息时间和员工一样; 四、 半脱产组长和不脱产计件组长原享有保险福利制度不变; 五、 半脱产组长工资构造附表：月产值 360 万考核基准 5064 1650 1214 1500 700 5964 1650 1214 2100 1000 4864 1650 1214 1300 700 5064 1650 1214 1500 700 5064 1650 1214 1500 700 4864 1650 1214 1300 700 工 序 组 所工资得 根本工资 加班工资 考核工资 岗位补贴别 总元 元 元 元 工资元 工 序 组 所工资得 根本工资 加班工资 考核工资 岗位补贴 别 总元 元 元 元 工资元 福利保 险待遇 备注 开料粘 压组 和 原 有 一样 木工一 组 和 原 有 一样 排钻组 和 原 有 一样 灰工组 和 原 有 一样 干砂组 和 原 有 一样 安装组 和 原 有 一样 考核工程 开料粘压组 木工一组 排钻组 灰工组 干砂组 安装组 安全 400 600 300 300 300 300 品质 500 650 350 500 500 450 任务进度 400 650 450 500 500 350 纪录 200 200 200 200 200 200 七、 考核基准变化执行参照： 1、 月入库 360 万产值含 360 万 根本工资+加班工资+考核工资+岗位补贴工资 2、 月入库低于 360 万产值以下不含 360 万产值 300 万产值以上含 300 万产值 根本工资+加班工资+80%考核工资+岗位补贴工资 3、 月入库低于 300 万产值以下不含 300 万产值 260 万产值以上含 260 万产值 根本工资+加班工资+50%考核工资+岗位补贴工资4、 月入库产值低于 260 万以下不含 260 万 根本工资+加班工资+取消考核工资+75%岗位补贴工资5、 月入库产值 420 万以上含 420 万; 根本工资+加班工资+120%考核工资+岗位补贴工资6、 月入库产值 470 万以上含 470 万 根本工资+加班工资+135%考核工资+岗位补贴工资7、 月入库产值 530 万以上含 530 万 根本工资+加班工资+150%考核工资+岗位补贴工资八、 执行标准： 1、 每月产值变化与第七条考核变化执行参照条款一样时,每月工资计算