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2022年公司人才培养计划(5篇) 公司人才培养计划1 一、培养原则 _ 1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定 原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次 性、逐步深化由低级向高级递进性。 _ (1)管理通道：公同员工自荐透过选拔、评估后即可参加 后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可 在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未 见习的，需经过见习期(3—6个月)考核。 (2)生产技术通道：公司员工自荐透过选拔、评估后即可 参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即 可在公同产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，透过见习期后 即可上岗、 _ 2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工 协作的方式来实施培养计划。 二、培养体系 (4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强 人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经 营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业 人才培养。 (5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施 “平安工程”为载体，积极培育水莲文化，建设学习型班组;力口 强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统 所有班组长的轮训工作］ 五、培训时间 (1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日； (2)新招聘工作人员初训不少三天。 公司人才培养计划3 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、 全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全 贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠 道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业 务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对 复杂局面的复合型人才队伍。20_年底，透过培训争取具有本科 及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达 70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达 20%及以上，全员培训率到达95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。 三、培训资料 公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、 目标考核实施细则和安全操作规程。 （1）实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的 方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2 名优秀技术人才和2名优秀技能人才。 （2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、 收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1—2名后 备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖 科技人才队伍。 （3）实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化 验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名， 以满足公司业务拓展需求。 （4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加 强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的 经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专 业人才培养。 _ （5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实 施“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组； 加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系 统所有班组长的轮训工作。 五、培训时间 （1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日； （2）新招聘工作人员初训不少三天。 公司人才培养计划4 一、资格条件 （一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好 的个人品质和职业道德，爱岗敬业。 （二）能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和 变化的眼光对待工作，善于理解新鲜事物，拥有良好的学习习惯， 具备持续的自学潜力。 （三）具有较强的沟通和语言表达潜力。 （四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具 备较强的专业工作潜力。 （五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工 作1年（含）以上。 _ 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人 才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进 行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。 （一）申报 _ 申报人填写《后备人才申报表》（附后），透过以下方式上 报综合管理部： 1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报 综合管理部。 _ 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表 报公司综合管理部。 3、公司提名。 （二）选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测 试。透过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考 核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即 淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留