公司法务：定位、方法与操作.pptxVIP

读书笔记模板公司法务：定位、方法与操作 01思维导图目录分析读书笔记内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406 思维导图 法务操作公司法务方法企业法律律师法务公司商业合规研究数据管理业务政策流程风险本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要在竞争日益激烈的市场环境中，公司法务管理日益成为企业竞争的关键环节。腾讯、阿里、华为、头条等巨型企业都曾经面临过严重的法律危机事件，公司法务管理成为企业家高度重视的头等大事，对公司法务人员以及商事律师随之提出了更高的要求。本书针对公司法务这一专业领域和专业群体，首先分析了公司法务的传统困境和互联时代带来的新机遇，随之提出了对公司法务的重新定位：将公司法务融入企业的业务模式之中，成为商业价值的创造者，而不再是单纯的公司成本付出者，然后在新定位的基础上架构出公司法务的三大工作职能：企业合规、法律事务管理、法律研究，并详细阐释了三大工作板块的具体操作。全书融理念、方法与操作于一炉，对公司法务具有针对性的实务指导价值。作者作为长期在一线为头部企业提供法律支持的资深律师，总结了多年来为头部企业提供法律服务的经验，用教科书标准的清晰程度，结合众多典型实例，向公司法务群体和商务律师展现了关于公司法务管理的新定位、新方法和新操作。 目录分析 第一节互联时代的新风险第二节新时代的公司业务新形态第三节新时代的公司竞争第四节新时代的国家监管第五节新时代用户权利意识的觉醒12345第一章公司法务的困境和机遇 第二节新时代的公司业务新形态一商务活动的高频次二商务活动的创新性 第一节新定位的商业价值第三节商业律师如何适应公司法务的新定位第二节新定位的类别第二章公司法务的新定位 第一节新定位的商业价值一提供信息：成本预估二提供方案：降低成本三结论 第二节新定位的类别一商业合规（P序列，技术岗）二法务管理（M序列，管理岗）三前沿研究及政策影响（P序列，研究岗） 第三节商业律师如何适应公司法务的新定位一前沿领域的服务者二外部需求的完成者三转型前的准备工作 第一节公司法务理解业务的三个阶段第二节公司法务理解业务的初阶第三节公司法务理解业务的中阶第四节公司法务理解业务的高阶第三章公司法务实现新定位的前提：理解业务 第三节公司法务理解业务的中阶一示例1：商业合作项目跟进二示例2：合规风险三总结 第四节公司法务理解业务的高阶一什么是商业逻辑，为什么要理解商业逻辑二如何理解商业逻辑 第一节商业合规的趋势第三节商业合规的规划第二节商业合规的原则及方向第四章公司商业合规 第一节商业合规的趋势一业务全方位合规二注重执行落地三前沿动态 第二节商业合规的原则及方向一商业合规的原则二商业合规的方向 第三节商业合规的规划一战略规划的商业合规二单体商务活动的合规三总结 第一节业务资质合规第二节业务模式合规第三节广告营销合规第四节数据合规第五节商业合规总结第六节商业合规习题010302040506第五章公司商业合规示例 第一节业务资质合规一业务资质合规的基本方法二业务资质合规实例 第二节业务模式合规一业务模式合规分析基本思路二常见模式风险合规实例 第三节广告营销合规一营销文章撰写法律风险防范指引二广告营销合规实例 第四节数据合规一数据监管现状二处理原则三数据合规需求处理实例指南四附件 第五节商业合规总结一合规的必要性二合规的流程三合规的简洁性原则四商业合规总结的升级 第六节商业合规习题一习题1：智慧停车二习题2：水滴直播 第一节法务管理整体概要第三节专业化法务管理模块之二：流程管理第二节专业化法务管理模块之一：合同管理第六章公司法务管理 第五节专业化法务管理模块之四：技术管理第四节专业化法务管理模块之三：数据管理第六章公司法务管理 第一节法务管理整体概要一法务管理的意义二法务管理的原则三法务管理的标准四法务管理的维度 第二节专业化法务管理模块之一：合同管理一模板制作的意义二合同模板库制作的意义三合同模板库的架构四合同模板库制作的流程五合同模板库的流程化六合同模板库的维护 第三节专业化法务管理模块之二：流程管理一法务部门的内部分工二法务部门内部对接流程三法务部门与其他部门的对接流程四流程示例：合同审核五流程示例：合同起草需求六流程示例：法律咨询需求七流程示例：产品合规八流程示例：新法律/政策文件合规九流程示例：争议解决 第四节专业化法务管理模块之三：数据管理一法务数据的总体分析维度二法务数据的横向分析维度三法务数据的纵向分析维度四法务数据的综合分析维度五法务数据的分析意义六采样原则/法务数据分析维度设置的原则七法务数据设置方式 第五节专业化法务管理模块之四：技术管理一远程办公二协作工具三数据库 第一节公司前沿研究及政策影响的实用场景第三节公司前沿研究及政策影响的应用形式第二节公司前沿研究及政策影响的建设方向第七章前沿研究及政策影响 第二节公司前沿研