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加强安全文化建设保证安全生产长周期运行 公司的安全生产记录已经靠近九百六十天，这个平庸的数字却是 全公司广大员工认仔细真、脚踏实地、谨言慎行的工作了九百六十 天的标志，每一天都是广大员工心血的积累。可是成绩只是代表过 去，每一天又是一个新的开始，怎样保证公司安全生产长周期的运 行，是我们该仔细总结过去，思考未来的时候了。 我们机修分场担当着公司的所有机加工任务，还有一部分现场 的配合任务，同时还担当着锅炉用的钢球、钢瓦的生产制造工作和 重要危险源之一的灰场的管理工作。工作性质不近相同，管理对象 既有正式员工，也有公司雇用工。安全管理有其特点也有共同之处。 我个人认为要保证本部门的安全场面稳定并达到一个较好的水平， 应当重点做好以下几方面的工作 一、加强分场班组两级安全文化建设，创造安全工作、生活的 优秀气氛 分场班组安全文化的建设，直观的说就是把分场班组的各项安 全体制和安全条例管理制度进行完善，作为一种有利于调换员工在 安全方面积极性的一种管理手段，进而保证有一个规范的安全管理 过程，进而获得一个较高的安全基础。所采用的主要举措就是我们 平时安全管理中所使用的像成立并突出分场班组安全第一责任人的 核心作用成立广大员工之间齐抓共管，人人相互监察的网络体系、 加强安全监察机构的作用，把查核权直接交到分场班组的安全监察 人人员的手中，同时还要成立相应的安全教育培训体制等等。但这 些所有的制度和手段最终都离不开去落实，走开了详细履行的过程， 再多的制度、再好的办法也是一纸空文。 创造安全的工作气氛，其最终目的就是提高广大员工的安全意 识，只有分场班组的管理者以致每个员工的安全意识提高了，安全 工作的基础才能牢固，这是很浅易的道理。每件事故的发生能够说 百分之百的都存在人员的违章现象，不论是人员伤害事故，仍是设 备事故，主体全是人的因素，抓住了人的因素，提高每一个人的安全 防范意识，安全才有保证，这也就是我们常说的要以人为本。在班 组的工作中，班长安排工作就要把自己可预示到的不安全因素逐项 交底并说明应采取的举措后才能进行详细的工作，这里最重要的环 节仍是要把相应的安全举措详细化，也就是落实到位，这样班组的 各项工作安全才有保障。既使员工在思想上意识不到时也会根据班 长的要求去被动的做好有关安全举措。自然仅靠班长是不够的，如 果每个员工在思想意识上认识不到这一点，也就不可能去主动的去 实时发现设施隐患，存在的安全隐患就不能被除去，工作的过程中 往往也会忽略安全，违章作业，也就不可能把相应的工作做好。因 此，安全文化的形成及广大员工安全意识的养成是一个全员提高的 过程。安全管理整体的水平就是一个集体中水平最低的某一个人的 水平。只有优秀的安全气氛，才能提高大家的自我防备能力，打好 了这个基础，安全水平才能上台阶。