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加强班组生产现场管理 班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神相貌的综合 反应，是权衡公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产 现场管理，有利于公司增强竞争力,改良生产现场，除去“跑、冒、 漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产， 提高员工素质，对提高公司管理水平，提高经济效益增强公司竞争 力拥有十分重要的意义。 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是公司管理的重要组成部分，是公司管理素质的 集中表现。经过现场管理的利害，即可判断出公司的广大职员的素 质和管理水平，产品质量的可信赖程度，公司可协作程度。而班组 又是公司生产现场管理的前沿阵地，所以，提高公司的班组生产现 场管理水平，是公司自己发展的需要。 2.创建优秀工作气氛，为班组建设确立基础 优秀的工作气氛包括整洁的作业现场、安全的工作环境、和睦 的人际气氛，团队的合作精神。一个优秀的工作环境能有效保证员 工的思想稳定，提高员工的工作热情，更为有利于班组凝集力、战 斗力的生成。为此，应做好以下工作： 3.关心员工 领导和员工之间应和睦相处，关心员工生活和工作，为员工办 实事，改良员工生活水平，增强公司凝集力。 4.加强民主管理 生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出 一些合理化建议,充散发挥民主监察作用。 5.加强6S管理 在班组生产现场管理中，经过导入“6S”管理活动（整理、整顿、 清扫、清洁、修养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素 养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、 环保为目标因素的生产现场动向管理系统，进而为员工创建一个安 全卫生舒坦的工作环境。 6.发挥班组长的作用 作为班组长，在公司中充任的是一个兵头将尾的角色，经过合 理运用手中的权力，调换每个员工的工作积极性，使班组充满活力， 为此必须：做好班组长的选拔、培训、查核、激励等工作。班组长 要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班 组做表率不单是让组员效仿，仍是权衡班组长是否合格的基本标 准。