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项目组织和管理 第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构 为了有效地配置项目组织的各种资源，确保项目筹建的顺利进行，本项目采用直线型组织结构，并结合具体实际采取工程总监负责制，下设各个相关部门。 工程总监 投资控制部、质量控制部、总监办公室、进度控制部、合同管理部 组织与协调信息管理、安全管理 （二）项目筹建的管理 1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。 2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同