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仓库人员月度绩效奖励方案 仓库人员绩效激励方案 1、目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制 定本绩效激励方案。 2、绩效委员会： 3、职责： ⑴绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及 绩效申诉仲裁。 ⑵物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数 据，确保数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。 4、异常判定原则： ⑴异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。 ⑵异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常 计入考核。 5、奖励周期：每月一次。 6、指标定义： (1)盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目_100。 (2)投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。 (3)工作异常：帐实不符、仓库 7S 管理混乱、异常物料的及时处理、单据错 漏、报表记录错漏、报表提 交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。 (4)错发物料或产品则直接评为 “D”，直接评为 “D”者，将扣除绩效工资， 具体金额由部门主管根据 实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。 7、绩效考核方式及绩效奖金方案: ⑴仓管员考核指标及奖金方案 第 1 页 共 2 页 ⑵打单员考核指标及奖金方案 ⑶记账员考核指标及奖金方案 ⑷仓库组长考核指标及奖金方案 8、数据来 (1)帐实一致率以每月计划所发《盘点汇总表》及 ERP 系统中所统计的《盘点 准确率》为依据。 (2)投诉以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。 9、注意事项： (1)本方案自 20__年 6 月进行模拟试行，6 月不计奖励工资。自 20__年 7 月 1 日-8 月 31 日正式试行。9 月 1 日根据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行 修订并重新发布。 (2)部门主管需在试行期间注意考核数据真实有效，如发现弄虚作假者，将进 行严惩。 (3)所有人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月 5 号前上交上月 数据至综合管理部。 (4)对于数据不能及时准确提供的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。 (5)如员工对于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员 会判定为准。 (6)按出勤天数计算绩效奖，出勤天数/27_月度绩效奖金，缺勤天数≥7 天， 无月度绩效奖； (7)若连续 2 个月被评为 “D”或一年累计 3 个“D”，进行绩效面谈处理。 (8)若连续 3 个月被评为 “A”或一年累计 6 个“A”，将被授予公司明星员 工，同时奖励 500 元。 制订：审核：审批： 第 2 页 共 2 页