员工谈话管理制度.pdfVIP

员工谈话管理制度 1。0 目的 为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指引, 建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。 2。0适用范围 XXXXXXXXXXXXX全体员工。 3.0职责 3。1 总经理： 3。1。1 负责本制度及相关通知要求的审批； 3.1。2 执行规定范围内员工的谈话工作. 3.2 总经理办公室 3。2。1负责本制度的起草，并上报审批后监督执行情 ; 3.2.2负责对本制度监督执行； 3。2.3负责《员工谈话记录表》的存档。 3。3 各级管理人员 3。3。1执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录； 3.3。2按时提交谈话记录； 3.3。3监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建 议； 3。3.4对谈话对象反映的意见和建议给予回复. 4.0管理制度内容 4.1谈话内容 4.1.1 谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题； 4。1.2 下一步工作计划及需要改进提高的方面; 4.1。3 对所属团队在管理方面的意见和建议； 4.1。4 与同事、下级关系的相处; 4.1.5 对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法; 4.1。6 家庭情况； 4.1。7 其它认为需要沟通的内容。 4。2员工谈话范围及周期 谈话人员类 谈话对象 谈话周期 别 总经理 副总、各部门经理 1次/季度 1次/季度(由总经理办公室与各部门 骨干员工 提报名单） 新入职本科及以上学历的员工 1次/试用期 在公司服务年限满一年提出离职 办理手续前谈话 申请的骨干员工或管理人员 其他认为需要谈话的员工 随时 分管直接下级、隔级下级 1次/季度 副总经理 依据工作需要或员工表现情况，谈 隔二级以下的 话人自行安排。 直接下级 1次/季度 各部门经理、 依据工作需要或员工表现情况，谈 主管 隔级下级 话人自行安排。 班组长 直接下级 1次/季度 试用期内的中层管理人员 1次/月 试用期内非中层管理人员的其他 总经理办公 1次/试用期 管理人员 室 所有员工 依据工作需要或员工表现情况安排 4。3管理规定 4.3.1 负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则,按照 本制度规定完成谈话工作。