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商场管理工作计划六篇 商场管理工作方案范文1  讨论表明，各种大型工程项目中的物资费用在整个工程造价中占有相当大的比重，物流费用甚至占到总成本的60%以上11~41。这一特点打算了建筑物流已经成为建筑业的重要利润源泉。而现行的建设过程材料管理由于缺乏明确的物流管理思想的指导，材料交付不准时、大量的现场存储、不必要的运输和现场处理，不但增加了物流管理成本造成现场的混乱，甚至导致施工中断、方案延迟。因而，若要降低工程项目的成本、提高其管理效率，必需从物流管理的高度进行全方位的改革。  工程项目物流较为简单，需要原材料供应商、制造商、供应商、业主、设计商、承包商、分包商等