项目考核与奖惩管理制度.docx

项目考核及奖惩管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第 2 条 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。 第 3 条 项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。 第 2 章 项目考核小组 第 4 条 公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。 第 5 条 项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。 确定项目考核方式。 监督项目管理部的日常考核。 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。 监督考核结果的应用情况。 处理项目考核过程中出现的各种投诉。 第 3 章 公司项目考核整体设计 第 6 条 项目整体考核内容分为项目进度执行情况、 项目成本执行情况、 项目质量执行情况三个方面。第 7 条 在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。 考核内容及权重表 考核项细化 考核项 权重 细化项目 子项权重 项目进度 20% 总进度 阶段性进度 80% 20% 性能功能质量 50% 项目质量 30% 满足项目需求情况 20% 质量规范化执行情况 30% 预算执行情况 80% 项目成本 30% 财务规范性执行情况 20% 项重大责 项 第10% — — — — 第 目 工 10% — — — — 程 8 第 4 章 项目进度考核 第部 经 条 第 理 和组 项进 项第9 10 条 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 。目 目 经 开条 理 始1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 签 前项 。 ，目2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度 （完成周期由进 以工度 以 最 程由 后项 部第项 一延目 经目 - 次期实 1理管 项 批 理率际 1拟 批 理 数 项 准 订部 计 的 各条进第 12 条 项目进度考核的得分计算方法如下。 变 指行更 标项日 计 权目设常项目延期率为 P，项目延期率考核得分为 A，则： 周划 重延记 周 考率期 与期录1．当 -20%≤ P＜0 时， A=100+100×|P| 考率 。 与核 核．当考评核2 P=0 时， A=100 ；价指 核．当 标的的标项3．当 0＜P≤ 20% 时， A=100-100 |×P| 2× 标的 目准计结 ，算4束 报方第．后 13 条 项目进度考核总得分计算方法如下。项法当， 目如将项目进度考核得分 =项目总进度考核得分× 80% + 项目阶段性进度考核得分× 20% 组下P考核准后，由 ，与考核记录报考核小 其第2 14 条 对于项目存在多个阶段性关键进度时， 项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得中0 分 负% 的提时前率。 的 第 15 条 项目进度考核流程如下。 算 ， 术 视 平 为1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度， 均 整 经值 个 经 公计 项 公 司误算 2 司误 ， ．失 审后对 核签于 3关败 ．键 、。不 ， 存总 项性取 经在 目阶消 理阶 终段该 核段 验工项 准性 后作目 后进， ，完的 度 视成考 工程的工 为后，整个项目考核得 工 项， 0 分。 部程经 目项 目项理 结目 目 和， 束经项 ，理目 项填 经总 目写 理进 经“ 同共度 理工 同 考 填程 核签 写项 。为项目进度考核得分。 “目 工进程单项”目，进提 查无误后签字确认。 项目结束后， 工程部计算项目延期率和项目进度考核得分， 小组。 项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。 项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。 第 5 章 项目质量考核 连同工程项目进度确认单上报项目考核 第 16 条 项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。 第 17 条 性能与功能质量的考核及标准如下。 采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。 测试通过率（ X）= 遗留问题率（ Y）= 测试用例通过数量 测试用例总量遗留问题数量 Y1 测试用例数量 。 100% 。 100% Y 2 考核标准如下表所示。 性能与功能质量考核表 测试通过率 X 遗留问题率 Y 考核指标  X99% Y5%  95%X99% Y5%  95%