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组织行为学案例分析 组织行为学谁当经理更合适演示文稿 当前第1页\共有14页\编于星期四\10点 优选组织行为学谁当经理更合适 当前第2页\共有14页\编于星期四\10点 演讲思路 案例简介 案例讨论结果 案例分析 个性特征分析 企业特征分析 组织行为学案例分析 2012/12/11 01 当前第3页\共有14页\编于星期四\10点 案例简介 某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休，需要物色一个合适的新总经理 组织行为学案例分析 2012/12/11 02 当前第4页\共有14页\编于星期四\10点 李厂长 候选人 组织行为学案例分析 2012/12/11 03 王厂长 VS 当前第5页\共有14页\编于星期四\10点 分析 组织行为学案例分析 2012/12/11 04 个性 分析 性格 分析 能力分析 性格分析 气质分析 管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。 管理者需要有冒险精神，有雄心壮志，自信而精力旺盛，乐观健谈，好发表自己的见解，他们希望从事组织、领导工作，厌恶研究性活动，看重政治和经济方面的成就 管理人员的气质类型中，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于