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EPC组织机构及管理职责 第一节项目组织机构组成（含组织结构图） 一、项目组织机构组成 本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成 矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。项目经 理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安 全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、 进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管 理责任书。 二、项目管理组织职能 本工程建筑施工总承包管理部门的职能是： 计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案 和施工方法； 组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能 及施工力量有机地结合成一个整体； 指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得 以实施； 把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调 整; EPC组织机构及管理职责 9）把握现场动态，及时协调到货进度。 10）卖力制造厂联络、设备监造工作，督促协调制造厂解 决到货质量问题。 11）负责项目剩余材料的处理工作。 12）负责保存设备、材料、配件等产品合格证、质保书及 规范中要求检验项目的检验记录和检验报告等资料的整理归档 移交工作，满足交工资料的归档要求。 4、工程施工部 1）卖力现场施工单位的构造、协和谐管理工作，使现场 施工合理有序地开展，确保工期、质量、现场安全及文明施工。 2）负责施工现场临时设施的规划及管理。 3）参与对施工和安装分包方的考核、评价和选择，做好 项目施工的分包管理。 4）卖力制订施工第1、二、三级进度计划下达给施工分 包方，审核施工分包方上报的施工第四级进度计划。 5）督促和检查施工分包方按施工进度计划要求施工，并 核实施工分包方的已完工程量统计报表，做好统计工作，为控 制部门、建设单位及公司相关职能部门等提供准确的进度报告。 6）组织现场施工生产调度会，协调解决各单位提出的施 工问题。 7）评审施工分包方的施工构造设计和施工技术措施、方 案。 8）做好设计、施工单位之间的联络协调工作。 9）组织项目单位工程、分部分项验收。 10）卖力施工资料管理，做好资料的接收、编目、发放/ 回收、归档等工作，确保资料的及时性、完全性、有效性和可 追溯性；做好施工文件资料的整编工作，及时办理完工资料的 移交工作。 11）做好施工变更管理，协调设计变更和施工变更的及时 性、一致性，避免不必要的返工现象。 12）负责与建设单位方对施工场地“七通一平”、地下管线、 基准点、控制坐标进行交接并做好记录。 5、计划合约控制部 7 EPC构造机构及管理职责 1）卖力工程合同管理，对合同订立并生效后所进行的履 行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管 理； 2）执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维 护权益、动态管理的原则，在合同履行过程中，进行实时监控 和跟踪管理。 3）负责合同变更管理，解决合同争端以及索赔处理。 4）负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计 划，制定费用支付计划并予以控制。 5）对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报 费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程 项目正常进展。负责项目的预结算管理。 6、外协部 1）负责项目部外围工作，与街道、邻近居民保持良好的 沟通，保障工程能顺利进行。 2）负责与交警、市容、公务等政府部门沟通，及时办理 夜间施工许可证以及处理环保问题等。 3）保障工程运输道路通畅。 7、信息文控部 1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的 及时接收、整理、发放、借出、保存工作。 2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、 有效地传达到文件使用者。 3）卖力施工技术资料的定时搜集、收拾整顿、装订、审 查。 4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问 题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。 5）认真做好综合管理体系资料。 6）卖力完工资料的收拾整顿、分册、汇总和装订成册工 作。 8、技术部 1）按设计图纸、规范编制施工构造设计、施工方案，并 参与构造落实。 2）审查分包单位的施工方案。 8 EPC组织机构及管理职责 3）编制新技术、新材料、新布局、新工艺应用的技术交 底，并参加构造实施。 4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处 理，并提出技术处理意见。 5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题， 参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。 6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。 7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料, 满足施工生产需要。 8）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重 复。 9、XXX 1）负责施工质量控制、试验检测； 2）主持编制工程创优规划、分部分项创优计划，对于在 实施中存在的问题