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浅析土木工程管理中存在的问题（建筑技术科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析土木工程管理中存在的问题 2 一、存在的问题 2 二、加强土木工程建筑施工管理的有效措施 2 1、加强对施工进度的控制管理 2 2、提高施工技术 3 3、加强综合质量管理 3 4、土木工程材料的管理 4 结束语 5 文2：土木工程管理施工过程质量控制 5 一、土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题 6 1.缺乏有效的监督与制约机制 6 2.施工设计方案频繁变更 6 3.施工人员素质有待提高 6 二、土木工程管理施工过程质量控制的措施 7 1.建立健全施工质量监督与制约机制 7 2.加强设计阶段的质量管理 7 三、加强施工阶段的质量管理 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅析土木工程管理中存在的问题（建筑技术科学论文资料） 文1：浅析土木工程管理中存在的问题 一、存在的问题 工程质量的高低一定程度上受到工程期限的影响，有些施工单位为了能够在规定的期限内完成工程的施工工作，盲目的追赶工程施工进度而降低了工程的施工质量。由于各个施工单位的整体素质、施工技术不统一，造成工程的施工进度参差不齐，难以调动全体的施工人员向着同一个方向出力。人心得不到凝聚，目光没有看向同一个方向，力不向同一个地方出。施工人员就不会产生强烈的集体荣誉感，就会缺少个人责任的意识和时间的意识，开展施工工作的时候就会容易出现拖沓的施工现象。工程验收阶段，地方政府内部存有官僚主义，个别工作人员会为了一己私利而放松对一些建筑工程项目的质量验收审核工作，让存有质量问题的建筑顺利得到合格验收。 二、加强土木工程建筑施工管理的有效措施 1、加强对施工进度的控制管理 施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。 2、提高施工技术 良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。 3、加强综合质量管理 土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。 4、土木工程材料的管理 选择合适的建筑材料。建筑材料的选择关系到土木工程能否实现可持续发展。当前我国土木工程中使用的土木材料主要有沥青混合料、沥青、高分子材料、混凝土、砂浆、水泥、砌体材料、钢材和木材，等等。这些材料的生产、使用和回收都要造成较大的能源和资源耗费，并且产生较大的环境污染。因此，