项目管理概念试题项目管理(精品).docx

一、选择填空题 项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 项目计划应下发给： （ D ） 项目机构中的所有项目干系人 所有项目干系人 项目团队成员和项目赞助人 沟通管理计划中所确定的人员 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实 现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ） 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 通过他人的工作实现工作目标 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是： （ B ） 项目的工期短 每个项目都有确定的开始和结束点 项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消 下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） 过去业绩的纪录 类似项目的财务报告 事先确定的预算 以前项目的经验 目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） 确定明确和现实的目标 定期评估项目目标是否完成 促进合作、团队建设和对项目的投入 为项目成员建立具体的职业途径 从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ） 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 显示组织机构为什么选择某些项目 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 工作结果是 （ A ） 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 满足项目成功的标准 客户正式验收了项目 完成合同的正式验收 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （ C ） 项目章程 产品说明书 范围说明书 WBS 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （B ） 功能 实用 使用简便 费用 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些 功能特性进行集成和共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ） 矩阵 强矩阵 功能化 项目化 产生变更需要的原因可能是： （ D） 对项目章程的审查 对实施公司战略计划的审查 项目团队解决问题能力的提高 项目范围界定中的错误和遗漏 工作包是： （ A ） 一项 WBS 最低层的交付工作 一项具有特殊标准的任务 一项必要的汇报工作 一项可分包给若干单位的任务 在一个项目阶段结束时 ，审查可交付成果 和项目完成情况 的目的在于： （ D） 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 根据已完成的工作量调整时间安排和成本基线 接受客户对所交付项目的验收 决定项目是否应进入下一阶段 选派项目经理的理想时间是： （ A ） 在项目的启动阶段 在项目的计划阶段 在项目生命周期中的概念阶段结束后 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 下列各项不是项目选择办法的是： （ C） 逻辑框架分析 分析层次过程 专家判断 决策树 范围报告书 （ B） 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 包括对项目的假设和约束条件的说明 可为准备 PERT/CPM 网络提供文件基础 可说明 WBS 的构成情况 引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ） 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序， 合同难以完成 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识， 技术的不确定性 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指 令 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ） 构思阶段 规划阶段 执行阶段 收尾阶段 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A） 所有项目，不论大小 大型项目 具有正式的配置管理系统的项目 变更控制系统费用适宜的项目 项目失败的主要原因是： （ D ） 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间和客户沟通 不足 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规 划和控制不足或不当 里程碑不是： （ C） 持续期为零的工作 项目生命周期中重要的事件 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30 小时 ， 每 小 时 支 付