领导权变理论.pptxVIP

领导权变理论第1页/共12页 LOREM IPSUM2、确定领导风格：采用LPC调查得分，分为关系取向和任务取向一、费德勒的领导权变模型LOREM IPSUM1、确定情境：职位权力；任务结构；领导者与下属的关系 共分为八种情境第2页/共12页 3、领导情境与领导风格的匹配--------领导有效性结论：任务取向最有效，在情境最有利或最不利；关系取向最有效，在情境中等 4、不足： LPC量表的逻辑实质尚未被很好认识决定第3页/共12页 该理论强调下属成熟度二、赫赛和布兰查德的情境领导理论1下属的成熟度：没能力且不愿意；没能力但愿意；有能力但不愿意；有能力且愿意 2、领导的风格指示型（高工作-低关系） 推销型（高工作-高关系）参与性（高关系-低工作） 授权性（低工作-低关系）第4页/共12页 3下属成熟度--------领导风格结论：当下属成熟度处于第一阶段采取指示型；第二阶段时采取推销型；第三阶段时采取参与型；第四阶段时采取授权型决定第5页/共12页 01目标：实现下属目标和确保下属目标与组织目标一致。途径：明确实现工作目标的途径，清除障碍和提供机会02指导型 支持型 参与型 成就型031、环境的权变因素和下属的权变因素2、豪斯认为领导者是灵活的，可以在不同的情境中表现出不同的领导风格。三、豪斯的途径---目标理论两个要点四种领导方式两个变量第6页/共12页 4、七种假设 结论：豪斯用七种假设支撑和验证他的理论，领导行为的选择、环境的权变因素、下属的权变因素将造成不同的结果。第7页/共12页 1、该理论侧重强调下属参与决策程度2五种领导方式独裁1——独裁2——磋商1――磋商2――磋商3领导重视员工参与决策程度不断加深3、影响决策的12中因素1质量要求 2 承诺要求3领导者的信息 4问题结构5承诺的可能性 6、目标一致性7下属的冲突 8下属的信息9时间限制 10地域的分数11激励-时间 12激励-发展四、领导参与模型第8页/共12页 4、确定领导参与模型 决策树模型举例论证： QR问题状态CRA1低低CP高是C2否第9页/共12页 第一都继承领导行为理论，以关注下属和关注工作为两个基本维度第二各理论考虑了不同权变因素，领导者需要区分在具体环境那些权变因素是主要的，哪些是次要的第三费德勒认为领导风格无法改变，其他理论都认为可以改变五、综上所述第10页/共12页 看观谢谢第11页/共12页 感谢观看!第12页/共12页