【武汉】国资房地产企业市场化改革与专业能力提升（1月9-10日）.pdfVIP

【武汉】国资房地产企业市场化改⾰与专业能⼒提升（1⽉9-10⽇） 中房商学院【武汉】国资房地产企业市场化改⾰与专业能⼒提升（1⽉9-10⽇） 【课程背景】 国有企业在国民经济中起到⾄关重要的作⽤，国资背景的房企同样是地产市场中的重要⼒量。在⾏业集中度迅速提⾼、 市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代，国资房企的资源优势逐步弱化，机制市场化改⾰与能⼒专业化建设正 成为国资房企新的发展源动⼒。如何在发展战略的指引下，推动市场化改⾰、助⼒专业能⼒提升正成为“⼗四五”战略周 期中的核⼼议题。 作为国资房企： 当政策性资源不⾜时，您是否⾯临市场化转型的压⼒，但⼜不知何为市场化转型的突破⼝？ 当组织驱动⼒不⾜，⼈均效能难以提升时，您是否考虑过机制市场化的必要性？ 当市场竞争愈发激烈，标杆房企抢占市场份额时，您是否认为提升专业能⼒迫在眉睫？ 还有：产品竞争⼒不⾜、运营效率的降低、⼈才的流失，是否让您倍感⼼⼒交瘁？…… ⾯对民营企业的激烈竞争，如何实现市场化转型？从观念、知识与⽅法，组织能⼒、专业能⼒，都⾯临着极⼤的挑战！ 特邀国有房企市场化改⾰与发展专家谢⽼师，结合中海、华润、绿地、中铁、中铁建、华侨城等⼤型国央企服务经验， 及对标杆房企的深度研究，系统、深度解读国有企业市场化改⾰与专业化提升的实现路径，帮助国资背景房企在“发展 中解决发展的问题”，助⼒国企市场化转型之路更快、更稳、更安全！ 【课程收益】 1、业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢志华⽼师倾情授课，多家⼤型央企和地产国企战略与管理顾问实操经验，集20 年⾏业积淀； 2、深刻理解国有房企特定优势与体制约束，极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性； 3、课后为学员企业提供针对性辅导，帮助企业解决实际的管理问题。 【课程对象】 ⼤型央企、地⽅国有房企、国资平台下属房企中⾼管团队 【讲师介绍】 谢志华⽼师：国有房企市场化改⾰与发展总顾问师、中国房地产管理咨询业先⾏者，中国房地产战略创新与管理升级布 道者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/⾦科/康桥/华宇/彰泰等多家百强地产及下属物业特聘顾问； 清华⼤学、北京⼤学、上海交⼤、中⼭⼤学、武汉⼤学、重庆⼤学等房地产总裁班客座教授； 19年泛地产企业管理咨询经验，29年企业管理实战经验，对房地产⾏业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项⽬/多业 态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改⾰、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对泛地产⾏业如⾦融、 物业、商业、写字楼、产业园区、⽂旅、⼤健康等领域亦有深⼊的研究和丰富的实操经验； 参与服务过的国央企地产咨询企业：中海地产、中铁置业、中交地产、中铁建地产、中建地产、华侨城地产、北⾠实 业、光明地产、北科建、北京城建、北京住总、浙江交投地产、安徽皖投、西安沣东、西安⾼新、西安航天城、武汉⼯ 控、长沙先导、郑州建投、成都轨道交通、天津中新⽣态城、⼴州知识城等多家央企、国资地产及国资平台集团； 主讲课程： 《房地产战略转型与商业模式创新》、 《房地产战略研讨⼯作坊》、 《成长型房企快速突破之道》、 《房企 多元化业务战略选择与管理创新》、 《千亿⽬标下的房企组织变⾰》、 《成长型房企组织效能提升：效能、效率、效 多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿⽬标下的房企组织变⾰》、《成长型房企组织效能提升：效能、效率、效 益》、《基于战略与能⼒平衡的多项⽬管控模式》、《房地产合作项⽬全过程管控》、《房企⾼周转实现路径与⽅法标 杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、 《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新⽅法》。 【课程⼤纲】 ⼀、国有房企经营表现与⼗四五战略周期⾯临的挑战与机遇 1、国有房企经营表现 从经营结果来看，国资背景房企发展速度、盈利⽔平及经营效率不及同⼀梯队的民企 2、国有房企三⼤挑战 （1）战略摇摆不定 （2）合规性要求导致整体效率偏低 （3）体制约束导致组织驱动⼒不⾜ 3、⼗四五战略周期中，国企⾯临的市场机遇总结 4、国有房企破解之道：战略差异化、机制市场化与能⼒专业化 ⼆、国有房企机制市场化改⾰ 1、国企机制市场化政策解读 2、机制市场化 （1）国企薪酬总额机制管理创新 案例：基于经营业绩与组织效能的薪酬总额机制创新 （2）市场化薪酬改⾰创新 （3）市场化⽤⼈机制与职业经理⼈机制改⾰ 案例：某国有⼤型投资集团下属房企职业经理⼈机制改⾰ （4）创新激励机制：项⽬跟投与风险抵押 案例：国有房企项⽬跟投机制的政策障碍与应对策略 （5）轮岗、培训、晋升等