高新技术企业项目研发及奖惩办法.pdfVIP

文档来源网络整理 侵权删除 高新技术企业项目研发及奖惩办法 ( 皖路桥企发[2018]49 号 2018 年 3 月 27 日印发) 第一章 总则 第一条 为保证公司高新技术企业的正常运转以及年度 科研任务圆 满完成，同时激励公司技术研发人员的积极性和创造性， 发挥科学技 术对企业的推动作用，提高经济效益，提高工作绩效， 提高技术研发 人员薪酬福利，特制定本办法。 第二条 本办法考核的目标责任人包括公司所有分配到科研任务的 项目经理、项目总工以及中层技术管理人员，各分子公司负责项目的 全程监督工作。 第二章 立项管理 第三条 公司技术中心每年年初针对项目自身特 点，制定科研项目研 发课题并下发到各个分子公司，由分子公司下 发所属项目部予以实 施。 第四条 公司技术中心成立评审小组，负责全程管控所有科研项目的 立项、实施以及进度。评审小组组长由彭申凯担任，小组成员包括刘 晓晗、崔健、沈维成、邓光文、曹祝林、张玉明。 第五条 分配到科研任务的项目部应成立研发课题小组，组长由项目 经理或总工担任，研发课题小组负责编制《研发项目立项报告》。内 容应包括： 一、项目研究背景及立项依据； 二、项目研究开发内容、 目标及拟解决的关键技术问题； 三、项目研究开发方案及可行性分 析； 四、年度研究计划及预期研究结果； 五、项目研究开发基础及 工作条件； 六、项目研究开发人员及分工； 七、项目研究经费预算； 八、项目申报部门审核意见； 1 文档来源网络整理 侵权删除 第三章 研发项目的实施过程管理 第六条 公司技术中心在研发项 目实施管理中的职责： 一、全程监督、检查项目的执行情况； 二、 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评； 三、审查项目完成后的 总结报告。 第七条 研发小组在项目实施中的责任：一、严格执行项目报告要求， 完成项目目标任务； 二、项目财务部在进行科研费用归集时提供技 术方面的支持； 三、及时报告项目执行中出现的重大事项； 四、申 报知识产权、施工工法、科技创新成果。 五、 项目执行期内，如遇 项目目标、技术方案、方案、项目负 责人、不可抗拒因素等对项目 执行产生重大影响或确需变更的情况，需及时向公司技术中心报告， 书面说明原因，经评审、批复 后做出合理的调整及变更。 第四章 项目验收 第八条 研发项目完成后，由研发课题小组提交《研 发项目结题报 告》，向公司技术中心提出申请，由技术中心组织对 项目进行验收。 内容应包括： 一、研究背景及意义； 二、国内外 研究现状及存在问题； 三、本项目主要研究内容及方法； 四、本项 目主要研究结论； 五、本项目主要创新点； 六、有待于进一步研究 的问题； 第九条 研发项目验收以《科研项目立项报告》约定的内容和确定的 考核目标为基本依据，对项目的成果、应用效果、技术路线、攻克的 关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、经费使用的合理性 等做出客观、实事求是的评价。最后由公司技术中心出具《科研课题 结题验收评审表》，具体见附件 1。 2 文档来源网络整理 侵权删除 第五章 奖惩机制 第十条 公司对能够按质按时完成研发目标任务的 课题小组，分不同 情形给予一定额度的经济奖励。 一、对按时结题 并通过公司技术中心验收的项目给予 10000 元 奖励。 二、对按时 结题并通过技术中心验收，同时获得企业级工法或实 用新型专利成 果的项目给予 15000 元奖励。 三、对按时结题并通过技术中心验 收，同时获得省部级工法或及 发明专利成果的项目给予 20000 元 奖励。 奖金由研发项目的项目负责人合理分配。 第十一条公司对完不成研发目标任务的课题小组分不同情形给予一 定额度的经济处罚。 一、对公司技术中心分配的科研项目不予配合 实施的项目处以 20000 元处罚。 二、对未按时提交立项报告的项 目处于扣除奖金 30%的处罚 (3000 元)。 三、对项目进度严重拖沓 或人为因素导致项目失败的情况，处以 20000 元处罚。 以上处罚 项目经理承担不得低于 60%的责任处罚。 第六章 附 则 第十二条本办法由公司技术中心负责解释。 第十三条本办法经总经理办公会审议通过，自印发之日起施行。需修 订时，按公司制度修订