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施工工期管理策划 第一章 确保工期的技术组织措施 第一节 施工阶段工程工期计划保证措施 第一阶段：施工准备阶段 在迅速完成报审、水电接驳、图纸会审等工作的同时，需要针对场地情况制定科学合理的施工顺序和平面布置，争取最大的工作面，以确保总进度目标的实现。 第二阶段：关键作业阶段 网络计划的关键线路随时可能发生变化，因此各分项应严格按照总进度计划要求配备好人力、物力，一旦腾出工作面，就应立即组织施工，并严格按计划完成。并制定以下措施： （1）实行奖惩制度 公司与项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚。项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的