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竭诚为您提供优质文档/双击可除 年度考核会议纪要 篇一：考核会议记录(一)副本 考核会议记录 会议时间： 会议地点： 参会人员： 会议记录人员： 会议主题：20XX年度本所律师考核情况（拟定） 一、本所参加20XX年考核人员名单： 二、拟定上报考核情况： 1、**，职务：本所主任，合伙人之一，20XX 年度共计收案民事 13件，结案6 件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX 年考 核量化表，拟定考核量化得分为80分，考核评定等级为：称职。 2、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件， 结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表， 拟定考核量化得分为78分，考核评定等级为：称职。 3、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件， 结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表， 拟定考核量化得分为77分，考核评定等级为：称职。 4、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事2件，结案0件，根 竭诚为您提供优质文档/双击可除 据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量 化得分为73分，考核评定等级为：称职。 5、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事5件，结案5件，根 据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量 化得分为71分，考核评定等级为：称职。 以上全部内容经全体律师及合伙人一致同意及肯定，按照新疆乌鲁 木齐市律师协会要求，以上述结果为依据上报材料。 篇二：20XX年工作总结会会议纪要 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会议纪要 办公室20XX年12月27 日-28 日 20XX年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 20XX年12月27 日-28 日，公司召开20XX年工作总结和20XX年 工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作） 主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部 室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20XX年工 作总结和20XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20XX 年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20XX年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管 竭诚为您提供优质文档/双击可除 理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存 在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特 别是员工关心的饭菜质量、 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假， 虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整 体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理 不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司 领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、 周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例 会上强调，实际没有考核,造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机 制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。 对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入， 报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部 提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公 司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不 能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导 致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系 竭诚为您提供优质文档/双击可除 统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方