财务集中管理解决方案.pptxVIP

财务集中管理解决方案;一、教学目标;二、教学要求;1、掌握流程化管理的理念并实践 ; 2、理解效率化管理的理念，掌握资源管理与规划的理念和基本方法 ;3、体验职位工作关系和团队管理理念，掌握分工与协作的理念和基本方法 ;4、理解制定战略的理念和基本方法，掌握战略与效率之间的关系 ;5、要求不断改进工作方法;6、要求进行创新工具设计 ;三、实验教学结构;1、主体实验的教学要点：;1）企业的竞争力优势;2）绩效、战略与效率;3）战略决胜点;4）效率化管理;5）决策的战略一致性;2、九个分项实验的教学要点 ;1）团队管理之工作分工与合作;（1）坦城;（2）细节 ;（3）核心价值观;2）市场分析之调查与预测 ;3）企业竞争目标之行动纲领;（1）目标的有效性;（2）核心竞争力优势;（3）风险;目标的总风险控制： 如果你的企业把第一年的利润排序第一作为企业目标的话，那么第一年能优先选择定单就很重要，于是广告投入就应该略高于其他竞争者。由于你不能确切知道其他竞争者会投入多少广告费，因此产生了目标风险，你投入的广告费可能略低于或过分高于其他竞争者而使你的目标落空，这个时候就需要控制目标风险了，你可以计算一下，为实现既定目标，广告费最高不能高于多少，最低不能低于多少，才具有在第一年争取第一的可能性，并且这种可能性有多大呢，还应该计算一下失败的代价，如果失败了还有可能在今后的年份